生产装备部申报材料2008

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1、生产装备部申报材料一年来，生产装备部在公司领导的正确指引下，在部门员工的共同努力卜为公司正确执行伟世通公司生产计划的落实，实现了全年生产计划平稳运行的良好态势，做出了我们应做的工作。以下儿个方而的工作简述。生产装备部是整个公司的大动脉，起到上传下达的纽带作用，掌管着公司各个分厂的生产计划、统计，以及设备、模具、维修，包装、物流等多项工作。难度大，事务杂，但是首要重点就是要确保产品的即时交付，使各个分厂的生产合理有序的顺利进行。二、部门人员工作情况在过去的一年里，公司整体的发展在加快，产品产量逐步攀升，产品品种以及路线都有了多

2、样化的变化，使得综合计划员在收集计划信息方面，过去只面对三家客户，现在要同时面对的产品客户群近十家,外委、外销、采购等业务也随之增多。综合计划员在业务方而的工作量也相应增加。统计员不仅要收集掌握公司整体运作的产品数据、动能消耗，还要兼管工位器具物流业务；每月、季度、年度还要配合做产品、工位器具等盘点工作。陈学海要全面负责公司的设备、模具、产品包装等管理业务，今年公司业务不断扩展，由07年4台注塑料机增加到12台注塑机；模具也新增了100套；相应新增了140多个新产品。陈师傅不仅及时要做好设备和模具台帐、保养、维修等记录工作，还

3、要定期对其进行计划维护及管理；新产品的包装工艺卡也要及时完善。但是目前生产装备部的人员较少，目前只有4人。工装、模具方面缺乏工程技术人员的支掉，很多工作难以开展。特别是今年新增模具及设备都存在很多机械、电气、老化方面的问题，生产装备部克服重重困难，借靠外部技术人员的力量，按时完成了各项维修任务，确保了生产顺利进行、产品及时交付。三、今年部门所做的主要工作㈠生产装备部在08年完成了公司的各项部门任务指标后，还积极的完善了文件方面的工作。由生产装备部制定的《生产管理规定》在08年三月份的时候开始实施。《生产管理规定》规范了计划、生

4、产信息的流程管理工作，强化了各个分厂、部门的生产职责工作范围，使各个部门和分厂有了明确清晰的职责范围，规范了生产过程中的计划、统计管理，为确保产品即时交付，提供数据，使生产计划合理有序地顺利进行，全年未发生影响产品交付的重大事故。生产装备部在08年着重对各分厂进行了《班组统计台帐》的培训，加强了科学的现场生产管理和统计工作，使分厂的生产管理统计工作比去年有很大幅度地提高。（二）4月份陆续从大厂转移过来100套模具及设备等，生产装备部克服了任务紧，场地少等困难，大力协助公司的新进产品、设备的各项维修、调试工作和生产任务。并对分厂

5、现场进行了整顿与调整，克服场地紧张的困难，对原材料、外购件、半成品、成品、设备和模具等进行了合理调整，尽量摆放整齐，调整与改善了装配间，规范了工位器具摆放，使生产现场有了很大改观。㈢生产装备部严格监控分厂按设备操作规程进行设备操作，严格执行各种安全生产管理制度，对违反规定的操作人员进行考核，全年没发生任何设备人身事故。㈣在过去的一年里，生产装备部不仅完成部门内的工作，还积极配合其他部门做了很多工作。主要如下：配合计财部对公司分厂的班组进行了《U8系统-限额领料》等培训课题，还完善了限额领料单据的运用和数据的录入工作；年底在新产

6、品不熟悉，目录不完善的情况下，克服困难，根据计财部的要求，配合完成了《09年量纲》的零件明细拆分；并对计财部，仓库的原材料、外购件、备件、包装物等进行了现场整顿，规划和整合工作；配合技术部完成了《产品0录》的资料收集与整理工作等等。四、今年部门工作方向㈠09年部门工作开展方面最大的难度就是计划、统计工作。由于饰件公司辅助管理系统停用，新启用的是QAD系统，目前饰件公司输入QAD系统的各项数据并不完善，直接导致我部计划、统计人员使用起来会面临诸多问题和困难，所以在09年我部要着力关注计划和统计方面的工作开展，克服困难，最大力度的

7、保障产品的交付率。（二）针对设备、模具的检修、维修要及时跟踪现场情况，尽量不影响分厂生产，利用工间时间开展工作，全力保障生产的顺畅。新的一年我们将全力做好纽带作用为隆泰源做好每一项工作。生产装备部2009.1.12