建设工程项目成本管理研究报告

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1、-网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：建设工程项目成本管理研究学习中心：哈密奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工程管理年级：2012年春季学号：201202148813学生：藏诗雯指导教师：徐佐省完成日期：2313年12月25日.---内容摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指

2、导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。  关键词： 施工项目成本；成本控制；成本管理.---目录内容摘要I引言31建设工程项目成本管理理论概述4-81.1建设工程项目成本管理定义41.2建设工程项目成本管理原则4-51.3建设工程项目成本管理的组织及责任51.4建设工程项目成本管理的控制措施6-71.5建设工程项目成本管理的特征7-81.6建

3、设工程项目成本管理的任务82建设工程项目成本管理实施9-152.1建设项目成本预测9-102.2建设项目成本计划10-112.3建设项目成本核算11-122.4建设项目成本控制122.5建设项目成本分析122.6建设项目成本考核132.7建设项目成本管理信息系统13-153保险公司工程成本管理实践16-203.1工程概况和特点163.2工程成本预测163.3工程成本计划163.4工程成本核算16-173.5工程成本控制17-183.6工程成本分析18-203.7工程成本考核20.---引言项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本

4、核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。 国外工程项目成本管理和控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会

5、、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本管理和控制的人员和机构。 目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部C.Spec的向前看的赢得值管理绩效分析方法。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其《高级项目管理》一书中写道：“以赢得值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构

6、化方法都能够进行绩效测量，但是C.Spec成本/进度控制系统方法是最佳的。”  改革开放以来，我国通过学习国外先进的项目管理经验，项目管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国项目管理尽快与国际惯例接轨，这是一项重要任务。就项目的成本控制而言，我国目前与一些西方发达国家还存在比较明显的差异。.---1建设工程项目成本管理理论概述1.1建设工程项目成本管理定义工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管

7、理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。1.2建设工程项目成本管理原则一、成本最低化原则　　施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，