设榆林国际大酒店可行和必要

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1、第一章绪论1.1要研究的问题本文主要研究榆神煤炭公司建设榆林国际大酒店的可行性和榆林国际大酒店的发展前景以及该酒店对榆林市、对榆神煤炭公司今后的发展所产生的影响。本文主要研究榆神煤炭公司建设榆林国际大酒店的可行性和榆林国际大酒店的发展前景以及该酒店对榆林市、对榆神公司今后的发展所产生的影响。项目可行性研究是项目前期工作的最重要内容。它要解决的主要问题是：为什么要进行这个项目？项目的产品或劳务市场的需求情况如何？项目的规模多大？项目选址定在何处合适？各种资源的供应条件怎样？采用的工艺技术是否先进可靠？项目筹资融资管道

2、、盈利水平以及风险性如何等等。它从项目选择立项、建设到生产经营的全过程来考察分析项目的可行性。可行性研究从市场需求的预测开始，通过多方案比较，论证项目建设规模、工艺技术方案、厂址选择的合理性，原材料、燃料动力、运输、资金等建设条件的可靠性，然后对项目的建设方案进行详细规划，最后通过对生产经营成本，销售收入和一系列指针的计算，评价项目在财务上的盈利能力和经济上的合理性，提出项目可行或不可行的结论，从而最终回答了项目是否有必要建设、是否可能建设和如何进行建设的问题，为投资者的最终决策提供直接的依据。概括来讲，就是专门为

3、决定某一特定项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。本论文通过详细地调查了榆林国际大酒店项目有关的自然、社会、经济、技术等数据，系统地分析了拟建的建设方案，预测评价榆林国际大酒店项目建成后经济社会效益的基础上，综合论证了该项目建设的必要性，财务上的盈利性和经济上的合理性等，为榆神煤炭公司的投资决策提供较为科学的依据。1.2选题背景榆神煤炭公司全称榆林市榆神煤

4、炭有限责任有限公司，是陕西榆林市一家以煤炭能源产业为主的国有中型企业。该公司成立于2002年6月，位于榆林市经济开发区，是由榆林市、榆阳区、神木县、横山县以5：2：2：1的出资比例组建的地方国有煤炭企业。该公司经过几年的快速发展，取得了骄人的经营业绩。截止2008年底，公司累计销售煤炭1300多万吨，实现销售收入41.12亿元，税利11.24亿元，使榆林优质煤炭走向全国13个省市的100多家企业，服务范围涉及电力、冶金、建材、陶瓷等多个行业。公司成立以来，多次受到省、市及行业的表彰奖励，获得省级“守合同、重信用”企

5、业、陕西省银行业协会“诚信企业”、中国农业银行“AAA”级信用客户、中国企业信用评价管理中心陕西十佳诚信经营示范单位等诸多荣誉；企业发展战略模式被评为全省管理创新成果一等奖；2004年至2007年，该公司被榆阳区、榆林市、陕西省命名为区级、市级、省级文明单位和省级文明单位标兵。2008年被评为全国精神文明建设先进单位。而且一直是榆林市地税纳税大户，连续几年来排名第一。榆神煤炭公司创建伊始就确立了多元化发展战略。随着企业效益的增加，公司实力不断壮大。公司领导审时度势，抓住机遇，向多个领域进行投资，有效的利用了资金。目

6、前，公司已经基本形成集团化发展的战略框架，下设榆树湾煤矿有限公司、常兴矿业有限公司全资子公司和控股子公司徐州榆神煤炭配送有限公司及松散子公司榆阳区煤炭公司，参股建设神木柠条塔煤矿、榆林市商业银行，形成了包括煤炭运销在内的一体化格局。其中，榆树湾煤矿为年产800万吨的特大型现代化矿井，目前已投资18亿元完成了建设任务，进入试生产阶段；独资建设的常兴煤矿年产120万吨，已经完成了初步可行性研究，计划2010年投产；计划2009年试营业；参股建设的柠条塔煤矿一期年产600万吨，占股25%，该项目将于2009年投产；投入股

7、本金500万元参股经营榆林市商业银行。公司依托榆树湾、常兴两处煤矿资源承建榆林城区4×30万千瓦热电联产机组。该项目一期2×30万机组投资30亿元，已经启动了项目前期工作。这样公司就形成了以产煤，销煤，发电，金融等为一体的主业经营化格局。榆神煤炭公司在“十一五”期间的发展目标是：“一业为主，多元发展，逐步实现规模化、集团化、多元化；到‘十一五’末，公司总资产达到50亿元，年实现税利5亿元；建成全国文明单位；争取成功上市。”目前，公司为了进一步开拓市场，扩大经营，计划投资4.5亿元在榆林市经济开发区修建一座五星级的国

8、际大酒店。榆神煤炭公司投资建设酒店的原因一方面是基于公司多元化、规模化的发展战略，另一方面是立足于榆林本土情况，通过实际调查，发现了榆林酒店餐饮业、服务业的巨大的潜在市场空间。1.3研究的目的和意义本论文通过对榆神煤炭公司的现状评估，对榆林市酒店餐饮业服务业的实际调查，从公司战略、企业规模以及榆林市酒店餐饮市场出发，综合分析榆神煤炭公司投资榆林国际大酒店的可