关于建筑企业的经营风险的分析探讨

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1、关于建筑企业的经营风险的分析探讨摘要：市场经济的迅速发展，不仅扩大了建筑企业规模，也使建筑市场业务的需求不断提高。只有制定出适合企业自身发展需求的经营战略，才能使企业的市场竞争地位得到维持，使企业得到不断地发展。可是，每一项经营战略的实施都具有一定的风险，因为市场环境是不断变化的，而市场因素也是不确定的。为了使经营战略带来的风险和损失得到最大程度的降低，本文对建筑企业中所存在的常见经营风险和相关防范措施提出了一些看法。关键词：建筑企业；经营风险中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)04-00-01在建筑企业的经营过程中，无序竞争的建筑市场和建筑

2、企业内部制度的不健全，将导致建筑企业面临债权债务风险、合同管理风险、建设项目竞标风险等很多风险。然而企业的生产经营与效益都与这些风险有着密切的联系，如果无法严加防范，企业的生产经营和经济效益都会受到波及，甚至影响企业的生存与发展。所以，研究和分析企业的经营风险，并且针对风险而制定和采取相应防范措施，对建筑企业持续健康发展是至关重要的。一、常见的建筑企业管理风险经营风险：是指企业由于经营管理不当或者决策失误给企业经营带来的危险。对于建筑企业来说，企业的管理风险主要有以下几个方面的体现。1.建筑项目的投标风险__在投标过程中企业由于操作失误或者技术原因所造成的项目投标失效或项目低价中

3、标。2.合同管理风险一一在签订施工合同时，对与质量、技术、安全、工期、价格等合同的相关条款，企业没有及时发现缺点和问题，以及在发现后未及时采取相应的预防和控制措施而发生的风险。3.实际施工进展时管理风险一一因为管理不到位而造成的工程项目造价增大风险、违约风险、安全责任风险。4.债权风险因为债务人资金的减少以及无法联系到债务人，或者其他因素导致的企业债权起诉的失败，债权不能收回，致使企业债务权力不能得到维护，企业资金减少的风险。5.债务风险一一企业因为无法周转现金，有关债务不能得到及时清偿，导致被债务人告上法庭、法院查封、实施的风险。[1]二、对常见建筑企业管理风险的相关防范措施最

4、大限度的给企业制造更多的价值__利润，是企业运营的目标所在。只有充分的发挥企业的运营和治理队伍以及他们的商业头脑，通过掌握和运用企业存在的一切资源，使风险得到化解、更好地抓住商机，才能为企业的经营目标服务，从而使企业目标得到实现。同样的，我们也清楚的了解:要想追求商机，就要承担企业随时可能发生的经营风险。一个企业要想获得成功、避免失败的关键就在于运用一切有效措施对企业采取风险管理。1.明确市场定位，制定合理的经营战略。建筑企业应根据自身的施工资质、人员构成、资金状况选择进入目标市场，企业的领导人应坚持“有所为，有所不为”，不承揽超出施工能力的工程项目，不轻易涉足不熟悉的施工领域。

5、建筑企业应合理控制每年承揽工程量的增速，从而避免因战线过长而导致资金和人员无法满足施工进度、避免因层层转包工程而导致施工质量无法保证引起的声誉风险。2.企业防范经营风险的防火墙就是正确的企业内部控制制度。企业没有内部控制制度或制度没有有效执行，那么企业经营的风险就会产生。监督和授权是公司内部控制制度的关键所在。这个组织授予并且有效的监督公司所有人的权限。内控制度有效的防范了企业经营风险。企业防范经营风险最有效的措施就是根据内控制度的实行，使企业人员的相关责任得到落实，企业人员的权利得到了监督和限制，使企业的经营活动始终处于可控制和监督状态。[2]3.企业进行依法治企、依法防范经营

6、风险、依法维权的重要方式就是优化法制服务机构，使法律服务职能得到强化。在建筑市场中，与工程甲方相比，建筑企业往往处于弱势的一方，工程甲方通过设置不合理的合同条款、恶意拖延付款期限迫使建筑企业垫资施工，产生大量不合理的应收账款。因此施工企业要熟练使用法制手段来打击和抵制不法侵害，让企业的合法权益得到保护，使企业的经营得到法律的保障，真正做到依法经营、正确决策，使企业的经营风险得到避免或解决。1.企业防范经营风险的关键方式就是识别和控制风险。在企业的经营过程中，企业经营管理层必须有强烈的风险管理意识，让企业的有效资源得到充分的使用，有效的识别和监控经营风险，运用相应的解决措施来使随时

7、都可能发生甚至不能规避的风险得到化解。例如：在建设项目的竞标阶段，建筑企业要全面的搜集到建设方和建设项目的所有信息，仔细的研究有关的招标文件，真正的了解合同中相应条约和建筑方的想法，并且根据企业本身的实际情况对项目进行决策和评估，从而防范企业的经营风险；在合同签署阶段，一定要认真仔细的对合同的专用条款进行研究，从中找出合同的缺点和瑕疵，并运用相应的措施来纠正和解决，坚决抵制不公平合同协议的签署；在施工过程中，要使有效的企业管理资源得到充分的利用，使操作和精细管理能力得到提升，并且