中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨

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1、第25卷第l19期湖南财经高等专科学校学报lf-25Ⅳ0．11920o9年6月“，7lM，lnn，lc口Ic0加mc0ZeJun．2oo9中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨王小艳(湖南涉外经济学院商学部，湖南长沙41O2O5)【摘要】经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业自身的内部因素，如国际化战略目标不明确、跨国经营的文化准备不够充分及“中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过程、做好充分的文化准备、加强自主研发和全球学习能力

2、、提高国际化整合能力等措施来防范或降低我国企业跨国经营的风险。【关键词】跨国经营企业；内部风险因素；防范对策【中图分类号】76．7【文献标识码】A【文章编号】1oo9—4148(20o9)o3一O134一O3近年来，我国企业参与国际经济活动的步伐明显加国经营企业参与国际化竞争，赢得国际化竞争提供一定的快，各种形式的对外经济合作增长迅猛。许多企业纷纷制借鉴。订了自己的国际化经营战略，以自己的方式开始了自己的一、中国跨国经营企业内部风险因素分析国际化旅程。然而几次惨败的教训给跨国经营企业敲响了中国企业在跨国经营的过程中，由于其自身存在

3、的诸警钟：必须注重和加强国际化经营中的风险管理。赵曙明多问题加剧了国际化风险，而其中比较突出的有以下几个认为风险是企业在一定环境和期限内客观存在的，导致费方面。用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。1、国际化战略目标不明确。跨出国门，把企业办到Miuer认为从经理人员感知的角度将国际化的不确定性划国外，是众多中国企业梦寐以求的目标。而无论企业处于分为三大类：一般环境不确定、行业不确定性和公司不确何种行业、属于何种产权性质，从一开始，胜算概率就与定性。而许多专家认为，我国企业进行跨国经营所面临的一个因素紧密相关——企业的国

4、际化战略和执行。企业实最大风险，不在于外部环境，而在企业自身的内部因素，施国际化战略必须是在认真分析外部机会与威胁、内部优即公司的不确定性。企业必须正确认识到自身可能存在的势与劣势的基础上所做出的正确的战略选择。首先，要明问题，并采取有效预防措施，尽可能降低其所造成的国际确参与国际竞争的区位、对象和方式，即在哪里竞争、和化经营的风险，避免遭受损失，或进一步将风险转化为收谁竞争、如何竞争。其次，要明确自己的战略意图是市场益。近年来，许多学者从不同角度探讨了我国跨国经营企地位领先、成本领先、技术领先、品牌优势还是业务组合业的风险管理，

5、大多数学者是从外部环境和内部条件的综管理优势等。最后，确定自己的国际化战略的具体实施方合角度来分析跨国经营企业面临的风险，专门研究企业内案，明确每个产品线、每个区域、每个客户群，如何获得部条件给企业跨国经营带来风险的文献还不是很多，基于核心竞争力等。中国企业在走出国门之前对这些问题知之此，作者立足于跨国经营企业的内部原因，对风险因素进甚少。商务部研究院跨国经营研究部主任邢厚嫒组织的一行较为充分的分析，并提出相应的防范对策。为中国的跨次专题调研显示，多数企业认为走出去的首选目的是开拓·收稿日期：20o9一o5一l2立项课题：湖南省哲

6、学社会科学成果评审委员会课题“湖南企业跨国投资的竞争优势与主体风险”(项目编号：O803o41B)阶段成果之一作者简介：主小艳(1977一)，女，湖北荆门人，湖南涉外经济学院商学部讲师，硕士研究生，研究方向：跨国经营管理l34国际市场。当然开拓国际市场是目的之一，但是没有收益冲突难以克服，协同效应难以产生，管理成本难以降低，甚至亏损的开拓国际市场就不值得了，因此，企业必须明规模效应难以发挥，企业内部及企业与客户间的关系难以白在哪里、用什么样的方式开拓才能盈利。有效协调等，不能有效整合人、财、物、信息资源，l+I2、跨国经营的文化准

7、备不够充分。一是跨文化协调>2的优势难以形成。意识淡薄。霍夫史塔德的文化模型表明，中国属于“儒二、中国跨国经营企业内部风险防范对策家文化圈”的范围，这与其他国家特别是西方国家的文1、优化国际化战略管理过程。按照正式的战略规划化有较大的差异，这就要求中国跨国经营企业的管理者们制定和实施的模式，企业国际化战略管理过程应该包括确能够在理解他国文化的基础上进行跨文化协调，以保证跨定企业国际化的目标、战略分析、战略选择和战略实施四国公司在跨文化沟通中将彼此理解和信任中的障碍减少到个阶段，如图l所示：最小值。但从目前的情况来看，建立跨文化传播

8、组织和跨文化沟通渠道的中国企业并不是很多，对员工进行跨文化培训的机构也不多见。正如罗兰·贝格公司董事长曾点评中国企业跨国经营失败的原因时所指出的：中国企业不了图1企业国际化战略的管理过程解不同国家有不同的文化，不同的工会问题、人力资源问由上图可知企