员工培训与开发论文外文文献

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1、-毕业论文（设计）外文译文题目员工培训与开发学院专业人力资源管理年级10级学生姓名　学号指导教师.---员工培训与开发培训是指为使新老员工获得完成工作所需的技能而采用的方法。培训可能是让新的网站设计员了解他们所在职位工作的发展性，告诉新的销售员怎样销售他们公司的产品，也有可能是以为新的主管怎样招聘和评估他的员工。培训是良好管理的特点之一，如果经理忽视了培训，后果堪忧，拥有潜力很大的员工并不能保证他们一定会成功。事实上，他们必须知道你想让他们做什么以及怎样去做。如果他们不知道这些，他们就会按照他们自己的方式而不是你的方式工作。他们

2、可能会毫无准备的做事，也有可能更糟，做事根本没有任何的效率。所以，好的培训至关重要。 培训会蓬勃发展的原因是培训的内容比以前更具有广泛性。以往培训较多关注的是传授技能，比如教安装工人如何焊接电路或是教老师如何去写课程计划。今天，这些技术性的培训已经不再足够。今天的雇主必须要适应技术变革，提高产品质量和服务质量，提高生产力，保持竞争力。这样往往需要教育补救。举个例子来说，质量改进计划要求雇员能够设计出图表并进行数据分析。同样，今天的员工需要通过培训来获得以下一些方面的技能：团队建设、决策和沟通能力、以及技术和计算机技能（如桌面出版

3、系统和电脑辅助设计与制造）。同时随着竞争要求更好的服务，员工也越来越多的要求进行客户服务培训。 曾经有一个培训师说过：“我们并不再仅仅只是关注传统的培训目标了…. . 我们应当与管理层一起坐下来，帮助他们找到战略性目标，以及实现这些目标所需要的技能和知识，然后与他们一起工作，看看我们的员工是否具备这些知识和技能，如果他们呢不具备，那我们就该讨论培训需求了。” 正是这些趋势帮助解释了为什么培训会蓬勃发展。在一项调查中，当员工一直与他们的现任雇主一起时，据统计大约有84%员工接受了某种类型的正规培训。平均而言，员工一般每年能够受到大

4、约45小时的培训，其中大约有三分之一是正式的，三分之二是非正式的。在2000年，美国较大的企业大约花费了540亿美元用于员工培训。其中大部分的支出是作为薪酬支付给公司的内部培训专家，但是也有超过190亿美元的支出是支付给外部供应商以及材料费、课程费和服务费等。 五阶段培训与开发流程： 培训计划包括五个步骤.---首先，是培训需求分析，识别特定工作需要的技能，评估将要受训员工的技能，根据他们的不足之处制定具体的、可测量的知识和绩效目标。第二，制定设计、编写和制定培训内容，包括工作手册、练习和活动：这里可以充分使用本章所讨论的一些技

5、术，如在职培训、电脑辅助培训。第三，确认阶段，通过把培训计划介绍给一小批代表听众，可以发现计划中的一些问题。第四，实施计划，对目标员工群体进行培训。第五，评估阶段，评估计划的成功与失败之处。 大多数员工可能不会（也不需要）创建自己的培训材料，因为很多材料都可以在线或者离线查找到。例如，专业培训网站thinq.com提供大量的网络课程，员工可以在线参加。很多公司，包括American Media，Inc，West Des Moines都提供整套的培训包。这些培训包包括一套培训管理手册、自学书籍，以及提升某些技能的录像带，如顾客服务

6、、公文写作以及绩效评估。 培训和学习 培训实质上是一个学习的过程，研究显示，可以通过以下几个方面来改善学习。 使学习更有意义 学员更容易理解和记住那些有意义的材料。因此： 1.在培训开始时，为受训者提供一个培训内容的概览，了解整体框架对学习会有帮助。2.使用多个人们熟悉的案例。 3.组织信息，一边有逻辑、有意义地表述出来。4.使用受训者已经熟悉的概念和术语。 5.尽可能的使用视觉教具。 使技能更容易转移 使新的技能和行为可以很容易地从培训地点转换到工作地点： 1.使培训环境与工作环境尽可能相似。2.提供充分的练习机会。 3.对机

7、器的每个特征或者流程中的每个步骤都予以标记或识别。 4.将受训者的注意力引致工作的重要方面。例如，如果培训客户服务代表如何接电话，首先就要解释他们可能面对的电话的不同类型以及怎样识别这些不同类型的电话。 5.提供那些需要事前了解的信息。例如，受训者学习成为一线经理通常要面对压力环境、高工作负荷和难缠的下属。研究表明，如果让受训者提前知道可能会有这些情况的发生，就可以减少这些事件的负面效应。 激励受训者 以下几种方式可以激励学员： 1.从实践中学习是最好的方式，尽可能多的提供真实的练习环境。 2.对受训者的正确回答立即给予支持和肯

8、定，可能是很快的说一声“做得很好”，这样受训者学习的效果会更好。3.受训者按照自己的速度学习时效果最好。如果可能的话让他们自己控制速度。4.在受训者的头脑中构建一种有意识的培训需求。在一项研究中，那些受过前期培训。经历过以外事件的飞行员在减少事故训练中比其他飞行