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1、论文题目：浅谈员工培训的层次化和多元化目录中文摘要2英文摘要3前言4一、基本层次定位4二、培训策略层需求分析5三、培训项目需求调研6四、培训方法的多样性6五、课程需求分析7参考文献8中文摘要企业员工的培训就是将来自不同地区、不同文化修养和素质以及不同场合的个体行为培训成为统一高素质、高效率的服务整体。提高员工的素质和企业的效益，关键是抓好培训，这即是公司管理的中心，也是管理的基础，因此提升公司的整体竞争力就是提升培训质量。在由培训需求分析、实施及控制、效果评估等环节组成的培训体系中，对培训质量影响最大的是培训需求分析环节和培训过程中的吸收问题，
2、如果培训需求分析不准确，不仅没有培训效果，而且浪费了组织的大量精力、人力和财力，还可能耽误组织的发展时机，而且如果运用多种培训手段，完善课程设置，推进培训流程，使培训成为触及心灵的有趣体验。因此，培训需求实行层次化、多元化、结构化显得十分必要。关键词：培训需求层次化多元化结构化AbstractEnterprisestaff'strainingiswillcomefromdifferentareasanddifferentcultureandqualityanddifferentsituationsofthebehavioroftheindivi
3、dualintoaunifiedtraininghighquality,efficientserviceoverall.Improvethequalityofstaffandtheefficiencyofenterprises,thekeyistopayattentiontotraining,thisiscompanymanagementcenter,isalsothefoundationofmanagement,soimprovetheoverallcompetitivenessofthecompanyistoimprovethetraini
4、ngquality.Inthetrainingneedsanalysis,implementationandcontrol,theeffectevaluationofthelinkssuchastrainingsystem,thetrainingqualityisthegreatestimpacttrainingneedsanalysisprocessandthetrainingprocessofabsorptionproblem,ifthetrainingdemandanalysisinaccurate,notonlythetraininge
5、ffect,andwastealotofenergy,theorganizationofhumanandfinancialresources,butalsomaydelayorganizationdevelopmentopportunity,andiftheutilizationmanykindsoftrainingmeans,perfectcurriculum,andpromotethetrainingprocess,trainingtobecomeatouchtheheartinterestingexperience.Therefore,t
6、rainingneedsahierarchicalstructure,diversified,andthestructuredisverynecessary.Keywords:trainingneedshierarchicaldiversitystructured浅谈员工培训的层次化和多元化在由培训需求分析、实施及控制、效果评估等环节组成的培训体系中，对培训质量影响最大的是培训需求分析环节和培训过程中的吸收问题，如果培训需求分析不准确，不仅没有培训效果，而且浪费了组织的大量精力、人力和财力，还可能耽误组织的发展时机，而且如果运用多种培训手段，完
7、善课程设置，推进培训流程，使培训成为触及心灵的有趣体验。因此，培训需求实行层次化、多元化、结构化显得十分必要。一、基本层次定位任何一个培训活动都必须先有计划，计划制订过程中，需求分析就是首要的环节。从总体上看，培训管理活动可以分四个层面，即策略层面、运作层面、项目层面、教学层面。其中计划管理工作也可以分为：培训规划、年度计划类、项目计划、教学计划四类。相对应地，培训需求可以划分为：培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求四个层面。这四个层面的需求分析，其调查目的、调查对象、调查策略、调查手段、分析结果处理等都有所不同。培训层级的多样
8、化可以如下：总公司组训研修班，总公司组训育英班，分公司组训研修班，分公司组训育英班等。培训层级的多样化的讲师可以这样分配：种子讲师班（授权讲师），TD
