建筑工程管理中的创新思维探讨

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。建筑工程管理中的创新思维探讨　　摘要：创新是进步的源泉，是发展源源不竭的动力，建筑工程作为国家基础施工项目，它的建设与经营直接关乎着国家经济的收入，与百姓的居住和生活也有密切的关系。随着市场经济的深入发展，以及城市化进程的加快建设，我国建筑工程数量逐渐增多，行业之间的比拼也异常严峻。要在经营中站稳脚跟，保证行业的持续发展，不仅要在建筑工程施工上下工夫，保证工程质量，还要创

2、新管理模式，保证每一个环节的完整性，促进建筑行业的发展。　　关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展　　1引言　　我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重

3、阻碍了建筑行业的长远发展。　　2新时期建筑管理中的问题　　建筑管理中的管理制度不完善为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　一个建筑企业想要发展和管理首先必须要有完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆。当前，我国的建筑企业中存

4、在管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，或者让建筑企业员工有机可乘，从而导致管理效果低下。同时，在管理的过程中，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在固步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后与世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。管理范围没有明确的划分，管理责任没有落实到个人，管理制度没有明确的分工等。这些都是导致管理水平低下的症结，这些症结严重阻碍了建筑企业的发展。　　信息化管理的水平较低，建筑工程的项目施工时会涉及到多部

5、门之间进行沟通与交流。而沟通的进行主要依靠数据，这就要将计算机引入使用，来对数据的管理实施规范化与统一化。而我国的建筑企业目前进行信息化的管理程度不高，导致不能完善管理工程项目里面的数据，使的部门之间沟通与交流效率不高，造成成本浪费。　　为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统

6、一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。监理管理人员自身素质不高，影响了监理管理工作的顺利开展在建筑工程领域，对于工程的质量监管人员在工程建设的过程中起着非常重要的作用。但是有些监管人员为了自己的利益，在工程的建设过程中的管理工作非常的松懈，导致在工程的建设过程中，出现很多的违规操作，使工程的质量出现问题。还有些工程的监管人员，由于自身的专业素质不高，导致在工程建设的管理过程中，很多的管理工作不到位，使得工程出现问题。还有一些工程单位建立人员虽然他们的工作经验非常的丰富，但是在工程的建设管理过程中，管理理念没有进步，按照自己的方法进行工

7、程的管理，使得工程的施工质量出现参差不齐的现象，造成工程施工管理的问题。　　3创新思维在建筑工程管理中的应用分析　　创新管理体制　　在进行建筑工程的创新工作的过程中，对于施工管理体制的创新工作也是在建筑工程创新工作中重要的一笔。有了好的建筑工程管理系题，就一定会有建筑工程管理模式的创新。现在的建筑工程施工过程中，依然是以合同的形式来进行�p方的指责明确工作，施工单位派出项目部，我们可以在建筑工程的施工过程中，把项目部的形式取消，以分公司的模式进行项目的管理工作。在进行项目的分公司改革创新的过程中，最重要的就是责任机制的明确，确保在建筑工程的施工过

8、程中，有人可找，有章可依。其次就是在建筑工程的改革过程中，为了加强对于工程施工财务方面的管理，建立起一套完整的法人财务制度，确保工程在施