建筑工程管理中创新思维探析

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1、建筑工程管理中创新思维探析　　摘要：目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。关键词：建筑工程项目管理现状创新发展中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1.引言我国的建筑管理体制经过多年发展，在信息技术和基础设施上取得了重大发展。例如建筑业工程项目在投资和建设

2、方式上就逐渐呈现出多元化、国际化发展趋势，各种外资、合资以及私人投资等项目逐渐增多，政府直接投资建设的项目则不断减少，国内的建筑业在组织模式上更多地采用国际方式。然而我国仍然存在很多落后的体制限制了建筑业的发展，因此为了实现建筑业更好地发展就必须对建筑管理工作进行创新式的改革。我们现在面临的就是如何提高建筑管理人员的法律意识以及市场意识。本文就对如何对建筑管理工作进行创新式的改革做出相关的研究，从创新改革建筑管理工作的重要性着手分析，提出适当可行的创新改革措施。7建立现代企业制度，应该要不断创新和完善项目施工

3、管理，但建筑项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施。建筑施工企业必须对体制进行创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。2.建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则（一）建设工程施工管理的创新要以推动生产力的蓬勃发展为目的。从理论上来说，社会生产力发展

4、水平的阶段性差异会对该时期的管理模式有着不同的需求。首先，如果在市场竞争中缺少了劳动对象，那么企业终将面临被市场淘汰的命运；其次，如果缺少了劳动者，劳动工具也就失去了运作主体，劳动对象的各方面需求也就无法得到满足，企业仍然会面临着被市场淘汰的可能性；最后，如果缺少了先进的劳动工具，工程成本也会不必要的扩大，企业长期处于入不敷出的状态下，最终也会导致企业走向被市场淘汰的道路。这也是施工管理创新措施所必须遵循的最基本原则。7（二）建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为目的。相关工作人员需要认识到市场是一个始终处

5、于变化、发展状态下的统一整体，企业只有适应市场才能有所发展，进而才能获得经济效益。因此，建筑工程施工管理的创新要处理好建筑企业与工程项目之间的关系，建立在对市场规律与建设需求的充分把握之上，不断增强其市场竞争综合实力。3.建筑管理工作创新采取的措施3.1观念创新，培养创新型人才人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念，人力资源的管理工作要做到实处。不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断的培训职员的各职业技能，激励人才，建立

6、了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业也要丰满自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。3.2改革建筑业管理体制，提升企业竞争。实现管理机制多元化7增强企业经济实力。建筑管理工作

7、的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力从而增强经济实力。创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。3.3大力推进施工管理创新对于任何企业来说，及时的管理创新都能够保持企业的生机和活力，建筑施工企业

8、也不例外。建筑施工企业要根据企业自身的发展情况，灵活的企业的相关机构进行调整，对相关的工作人员的才能以及特长进行详细而深入地了解，从而做到人尽其用。要积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身实际情况，灵活的加以运用到自身的施工管理当中。施工企业应该建立自己的企业文化氛围，使施工人员能够处于一种有利的氛围当中，在不知不觉当中受到教育和感染，有利于管理工作的开展。在管理过程当中应该积极采用先进的技