创新思维在建筑工程管理中的应用

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1、创新思维在建筑工程管理中的应用广东省建筑工程机械施工有限公司510500摘要：在建筑行业中，在管理、技术等方面存在不足，随着经济的快速发展，目前现有的管理方法已经不能满足U夜更替的社会，施工方必须改进其作业的技术和管理体制，对于施工现场的管理，项目部作为施工现场的直接管理者,必须起到应有的作用，严格把控现场，在作业中，争取高效高质的完成工程。关键词：创新思维；建筑工程；管理1.加强项目管理的意义建筑工程行业飞速发展的今天，保证工程高品质、高效率、高效益的完成是建筑单位的期望，也是我国发展的需要。如何保证工程的完成符合预期目标,这是目前首要解决的

2、难题，在不断的摸索中发现，建立行之有效的管理制度是最有效的办法。该方法可以解决一下几点工程中的难点1.1控制项目的投资成木建筑工程在前期阶段，业主方和施工方的投资都比较高，而工程的特点是规模大、资金流动大。没有合理的管理措施，将会导致工程的资金链断裂，影响工程的进度和实施。在工程建设阶段，一定要建立健全投资管理体系，保证工程在投资、规划和成木控制在目标范围内，将工程中的各个阶段都得到严格的把控，保证工程的投资得到合理有效的使用。1.2控制项目的进度在施工过程中，通过将工程划分为不同的节点，通过分析节点判断工程是否在计划中进行，进度控制可以采用网

3、络图、横道图等方式，随时检查施工进度，如有偏差及时对其进行调整，严格控制施工工期，确保在约定工期内完成项目，甚至提前竣工。1.3保证工程质量工程的质量是重中之重，关系到人的安全。施工中，落实各参与方的责任。建立质量控制的B标，通过奋效的质量管理体系，在施工中严格按照规范标准进行施工，采用先进的技术对施工中试块进行检测，施工中积极引进新工艺、新方法。1.4保证施工人员的安全施工人员的安全是影响工程能否顺利完成，也是施工单位必须注重的问题。管理人员合理分配作业区、生活区、办公区，通过建立完善的安全管理体系，对员工进行岗前培训。为作业人员配备作业工具

4、。1.5实现文明施工在合理的管理体系的实施下，不仅可以节约成本，同吋可以达到文明施工0标。例如：标准化的着装、规范的施工工艺等都是文明施工。二、0前建筑工程管理的现状与世界各国相比，我国的建筑行业已经得到了长足的发展，逐渐跻身世界前列，但是在管理方面始终存在许多的不足，比如：建筑过程中更多的依靠经验，对于施工现场的管理模式守旧，缺乏健全的管理体制等，多方面的因素在一定程度上制约了我国建筑业的发展。2.1未健全建立的管理制度在建筑企业中，将重心放在机关单位从而忽视了施工现场的管理，在机关建立各种制度，以此来减少费用的支出和及时将资金冋笼等。对于施

5、工现场没有系统的管理体制，现场的施工更多的由项B经理和总工管理，这样的管理会出现独裁、专制，严重影响了施工的效率。另外，业主对于施工方的要求是保证质量，对于施工的管理不懂也不重视，对于施工方的管理是否规范不做要求，项0在完成后，即使工程的质量、功能是好的，但是项0的效益却不高甚至出现负值。对于施工企业而言，这种情况是最不想看到的，对于我国而言，严重制约了我国建筑行业的发展。2.2缺乏执行力建立完整的管理体制之后，在工程实施时必须严格按照制度执行，而在我国人多企业即使健全了体制，都因为缺乏执行力而失去应有的作用。由于项0在实施过程中有许多的阶段，

6、在各阶段的管理执行中，由于制度管理者处于一个非主动的位置，在执行过程受到来自各方的压力，在很大程度上影响了执行的力度，削弱了管理体制的作用。2.3人员配制不足在工程实施的各个阶段都应配备合理的管理人员和技术性人员，这样才能保证工程的质量和施工人员的安全。随着我国建筑业形势的发展，对于各类人员的需求增加，在许多的工程中，人员配备严重短缺，将成为影响工程的潜在隐患，一旦工程出现问题，将会出现现场人员无法解决的现象，将工程中的问题扩大，对施工方将会造成很大的损失。另外，人员的短缺也会影响到施工的进度等，因此，在工程建设中一定要保证人员的配备齐全。2.

7、4项0经理能力不足项目经理作为施工现场的管理者，对施工现场的技术应起到指导作用、对施工现场起到管理作用以及与业主、监理的沟通作用。在项0施工中，对项0经理的要求是最高的。项0经理要明确施工的进度、质量和安全等。在0前的行业发展情况下，大部分企业对于项B经理缺乏管理，因此，企业必须对项0经理建立合理有效的考核评价体系。让项B经理奋紧张感，进一步强化自身的专业能力和沟通能力，进而改善建设项目的实施和发展。2.5管理形式不科学现在的建筑行业中，工程承包形式主要为承包企业为龙头、施工企业为主干、劳务作业为依托。在这种模式下，由于劳务人员的文化程度不高，

8、专业知识不足，在施工中依靠的是以往的老方法，施工中不注重安全，因此，要求在施工过程中，必须加强管理。因此，在某种程度上加大了成本，然而，管理的成效要不