创新思维在建筑工程管理中的应用.pdf

创新思维在建筑工程管理中的应用.pdf

ID:52099198

大小:1.91 MB

页数:1页

时间:2020-03-22

创新思维在建筑工程管理中的应用.pdf_第1页
资源描述:

《创新思维在建筑工程管理中的应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、装饰装修天地创新思维在建筑工程管理中的应用隋德凭威海市临港区汪疃镇人民政府摘要:建筑工程项目管理水平高低对建筑施工企业的核心基础上实现对施工技术、施工质量、施工安全等工作的科学管理,竞争力有直接影响,为提升企业核心竞争力、经济效益及社会效实现各项资源的有效分配,以此来确保建筑工程能够保质保量的益,就必须加强对建筑工程项目管理的创新。随着我国市场经济完成任务。工程技术部的任务主要是根据工程建设的实际情况和体制的发展和城市化进程的加快,建筑项目逐渐增多,市场需求和需求,为工程建设制定新材料、新工艺和新设备等,为

2、工程建设提增加给施工企业带来了很多机会,但另一方面也使建筑施工企业供最佳的技术支撑,确保工程质量能够达到标准。市场合同部的间的竞争日益激烈,从而造成建筑工程项目管理所处的环境逐渐主要任务则是将工程建设中所涉及的财务管理、成本管理、计划管变得复杂。如何加强对创新思维在建筑工程管理中的应用是目前理和合同管理等多项工作融为一体,制定切实可行的管理对策,通亟待研究和解决的问题。过一系列健全、完善的管理措施,对工程建设的各个环节进行统筹关键词:创新思维;建筑工程;管理;应用安排和管理。这样一来,不仅能够将合同在工程建

3、设中的作用充分体现出来,而且还有利于建设成本的有效控制,同时也可以避免1创新思维在建筑工程项目管理中的重要性各项管理工作之间相互脱节,影响管理水平。1.1满足现代化企业的制度需求3.2人员管理领域的创新现阶段,我国大多数施工企业的建筑工程项目管理模式都存人员管理领域的创新需要建筑单位从三个方面着手:首先,应在许多问题。一方面,空泛的项目工程控制,造成建筑施工细节被根据工程建设的实际情况对人员体系进行合理构建,同时做到分忽视,项目工程控制不不到位;另一方面,由于管理模式相对较为工明确,使每个部门和人员都能够对

4、自身的责任有一个全面的认落后,无法满足项目工程现代化需求。因此,建筑施工企业应该对识,了解工作重点,这对于项目管理工作的实效性具有重要意义。工程项目管理的创新引起高度重视,发现原有缺陷并积极进行改其次,要提升项目管理人员的组织协调能力,使其能够结合工程实进,强化现代化企业的制度建设,使项目工程管理工作有保障。际情况,对现有人力资源进行合理分配,使人力资源的现有优势能1.2满足建筑市场长期发展需求够最大限度发挥出来。此外,管理人员组织协调能力的提升对良目前,工程投标中暴露出很多问题,互相压价、过渡竞争等现好工

5、作氛围的营造也具有推动作用,有助于团队精神和意识的培象层出不穷。现有的买方市场环境下,合同中有许多不合理情况,养。最后,要将创新工作细化到每位工作人员,定期对其进行法制承包商往往处于十分被动的位置,经常出现职责错位的情况。还教育,提高全体员工的法制意识,避免工程事故的发生,为人们的有少数地区对行业和地区的保护过度,对市场的正常发展造成阻生命和财产安全提供保障,同时也可以进一步促进我国建筑行业碍。建筑市场是市场经济的重要组成部分,但目前仍有很多问题的可持续发展。难以按照市场经济规律有效运行,且相关法律法规不够

6、健全。经3.3成本管理与质量管理的创新验表明,时代的发展浪潮是势不可挡的,随着市场经济的发展和国成本管理是贯穿于工程整个建设过程中的一项重要工作,管际化呈度的加深,只有创新才能顺应市场经济的运行。理人员要始终将其摆在核心位置上,结合工程实际情况,不断对成2管理创新需要遵守的原则本管理机制和责任机制进行创新和完善。首先,管理人员要从合2.1要与市场的需要相适应同单价的平衡、分解、综合、调整等几个方面出发,对工程内部核算在发展的过程中,市场不是一成不变的,而是处于动态的变化单价进行合理制定。实践证明,内部核算单

7、价是否合理对工程成之中的。若想获得一定的经济效益,就一定要适应市场的创新。本控制具有直接影响,因此,相关管理部门必须对其给予高度重对于建筑企业来说,所获得的效益应该是在工程项目施工中,为企视。其次,施工单位还要对工程施工方案和施工技术进行优化和业创造的经济收入以及为社会做出的贡献。对于管理的创新来改进,鼓励施工人员大胆对工艺进行改革与创新,这不仅会提高工说,就是为了能够为企业获得更高的收入,为社会做出更大的贡程的施工质量,而且还可以为工程成本管理的有效开展提供技术献,不断的适应社会的生产。支撑。最后,工程总

8、会计师要从工程建设的整体情况入手,对各个2.2要与生产力的发展相适应施工环节所使用的资金进行合理控制,实时追踪资金成本的消耗在建筑工程中对于生产力的要求,在不同的时期是不一致情况,同时要加大监督检查力度,确保成本管理目标得以顺利实的。对于生产力的发展水平以及管理模式,二者之间是相互促进,现,并认真总结有关成本管理的经验和教训,为日后此方面工作的相互制约的关系。为了发挥出潜在的生产力,必须需要劳动者、劳进一步完善提

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。