浅谈如何提高资金运营效果

浅谈如何提高资金运营效果

ID:28144771

大小:18.67 KB

页数:5页

时间:2018-12-08

浅谈如何提高资金运营效果_第1页
浅谈如何提高资金运营效果_第2页
浅谈如何提高资金运营效果_第3页
浅谈如何提高资金运营效果_第4页
浅谈如何提高资金运营效果_第5页
资源描述:

《浅谈如何提高资金运营效果》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅谈如何提高资金运营效果  摘要:随着市场经济体制的不断发展,企业竞争越来越激烈,面临的财务风险也愈来愈大,一旦发生严重的支付困难,势必影响正常的生产经营,甚至可能导致破产。文章对如何提高企业资金运营效果进行了探讨。  关键词:资金管理;财务风险;内部审计  中图分类号:D992文献标识码:A  文章编号:1674-1145(XX)24-0161-01  为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备

2、的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  目前一些企业资金管理上存在的问题主要有:一是监督、控制、考核不力。企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事中审计监督走过场,事后缺乏强有力的处罚措施。有的企业对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全,投资决策随

3、意性大。一些财务人员对经营情况又不甚了解,且处于从属地位,加上内部审计制度不健全,很多时候只能按领导的意图处理账务,造成“财务跟着会计走,会计按照领导意图走”,财务监督乏力、滞后,资金跑冒滴漏严重。由于片面追求利润指标,各资金使用部门隐瞒不良资产、不及时消化不良资产,往往年度考核时经营绩效好似正常,一旦清产核资时,潜亏问题严重。二是资金分散,使用效率低下。大部分集团企业资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出,使用效率低下。也有一些企业多头开户,资金失控,沉淀严重,急需的资金无法及时到位,造成银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减。三是管理方式和手段落后。许多企业集团

4、内部各公司还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况,由于会计核算的随意性,财务报表编制不实,加上受不规范的人为因素影响等,使财务会计信息失真。在竞争十分激烈,市场瞬息万变的信息社会里,不能及时反馈市场信息,就会造成决策滞后,从而贻误战机。因此,加强企业资金管理要做到以下几点:    一、推行全面预算管理,严格控制预算外资金支出,保证资金的有序流动    企业要建立全面的资金预算控制系统,由专职部门负责预算的编制、审批、监督,预算范围由过去单一的生产经营资金,扩大到基建、投资、筹资、费用支出在内的全面资金预算。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管

5、理的办法,从生产单位的最基层编起,逐级汇总上报,经各职能部门综合平衡,预算一经确定,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据,不得随意更改。对于大额资金支出要跟踪检查,随时监督使用效果。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。    二、实施资金的集中管理,积

6、极规避财务风险    建立财务结算中心,实现集团(总)公司内资金的集中管理、统一调度和有效监控,财务结算中心统一在银行开户,下属单位除保留日常必备的费用账户外,统一在结算中心开设结算账户,充分发挥结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用,并使下属单位资金的流出流入处于集团的严密监管之下,减少了资金沉淀,加速了资金周转。将有限的资金用准、用好、用活,使其发挥最大效能。    三、积极开展内部审计,前移监督关口,强化事前预防和事中控制  为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、

7、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  有的企业认识到内部审计与监督在生产经营中的地位和作用,加强了内审机构的权威和职能,健全了内部审计监督控制制度,强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督,而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督。把监督关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。