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时间:2018-12-08
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1、基于价值链管理的集团财务管理模式研究【摘要】随着社会经济快速发展,市场经济成为了全球的主导经济,经济全球化发展成为了必然的趋势。在这种背景下,现代企业面临的竞争压力越来越大,提高企业管理水平成为重中之重。很多企业将价值链管理财务模式作为企业财务管理的竞争优势,因此,企业财务管理中价值链管理模式受到很多业内人士的青睐。在价值链中每个步骤相互关联,每个步骤都能够影响经营的效果。基于价值链的集团财务管理模式将使企业形成全新的模式,便于对企业进行经营管理,同时,有助于企业实现长久、稳定的发展。在集团财务管理中利用价值
2、链管理,将有助于企业进行高效的财务管理,全方面了解企业内部的预算执行情况、成本控制情况和经营绩效状况。本文首先阐述了构建基于价值链管理模式的原则,然后结合企业目前面临的实际情况,简述企业集团财务管理的现状,从价值链管理角度下加以解析,从而提出一些策略和管理模式,希望有助于提高集团类企业的财务管理水平。【关键词】价值链;集团公司;管理模式随着我国经济步入全球化的不断发展中,企业面临的市场竞争越来越激烈,必须不断提高自身的核心价值,增强自身的竞争优势,方能在竞争中有立足之地。要提高企业的核心价值,除了提高企业产品
3、的质量、独具特色的服务,还必须形成一套科学的管理模式。只有以科学的管理模式为基础,企业才能在竞争激烈的环境中生存,从而够长久发展下去。基于价值链的集团财务管理模式就是很多业内人士经过多年的研宄和实践的成果,在企业应用价值链管理模式,有助于企业提高自身的竞争优势,对企业内部资源实现科学化的管理,建立企业长期的发展目标。基于价值链的集团财务管理模式的最终目标是使企业形成自身的价值体系,获取更大的收益,在经济市场占据一席之地。一、基于价值链管理的集团财务管理模式的基本原则基于价值链管理的集团财务管理模式的核心思想是
4、实现企业内部资源的优化配置,让企业资源能够为企业的发展做出最大的贡献。要想使企业内部资源得到充分的利用,集团财务管理模式建立时需要执行如下几个原则。1.系统性原则。基于价值链管理的集团财务管理模式中,将企业发展过程中的生产、经营和售后服务当作一个整体,每个环节都有所关联,站在整体的角度进行评价。基于价值管理链管理的集团财务管理模式下,将企业内部资源比作一个独立的个体,不同的企业之间进行紧密的合作,从而实现企业自身的价值。1.动态化原则。在以往的财务管理中,集团财务都是事后核算,财务人员需要进行大量的工作,同时
5、,有很多账目极容易出现问题。我们将这种事后结账的活动称之为静态行为。在基于价值链管理的集团财务管理模式中,要求财务人员对有价值的信息、集团的物质信息和财务信息按照实际的情况进行如实记录,在记录过程中可能会出现有所变动,对其进行动态化的管理,使财务管理信息具有实时性,从而保证财务管理的时效性。2.持久性原则。集团在价值链的管理模式中,设定了长期的发展目标,对企业财务实现长期的管理。基于价值链的集团财务管理模式需要遵守持久性原则,以实现战略目标为指引,对企业的财务状态进行综合分析,保留精准的有价值的财务信息,使企
6、业财务管理具有真实性和时效性,企业从这些反馈的信息能够持续的学习、纠偏并最终得到成长,从而实现企业在价值链中所设置的发展目标。二、实施价值链管理的集团财务管理的发展现状及未来的发展展望1.基于价值链管理的集团财务管理的发展现状当前,我国有很多集团化企业虽然名义上实行了价值链管理下的集团财务管理模式,但是在管理实践中并没有取得预期的效果。出现这种现象的原因是由于我国很多企业的管理者只关注了眼前的利益,单纯地看重内部的财务管理状况,即财务管理人员只是将财务信息进行简单的汇总,没有进行详尽、深入的分析,仅关注财务本
7、身的业务而没有去了解集团内部其它的部门业务情况,业务部门也没有及时地向财务部门共享有价值的信息,管理者也未能做好协调工作,也可能没有将所有的外部市场信息进行系统的整理和分析并纳入到系统中来,在这种情况下,很难对企业财务实行系统化的管理,这也严重地制约了我国企业集团的发展。集团管理者没有将价值链管理理念渗入到企业的经营管理中,即便名义上实施价值链管理,但是价值链管理理念却没有发挥出积极的作用,反而掩盖了实际效果。另外,很难对某些部分的成本进行有效的管理和控制。集团管理者在经营过程中对财务仅关注单纯的对生产成本进
8、行了控制,而对原材料、市场经营等方面的监管力度非常差,忽视了其他方面的生产经营成本的重要管理环节,从而影响了集团未来的发展。2.价值链管理的集团财务管理下未来的发展方向市场经济迎来了全球化的发展,人们对生活质量的要求提出高的标准。集团要想在当今的社会中占据一席之地,需要提升自身的价值,不但需要不断改善产品的质量,满足人们高质量的要求,而且还要在生产经营中降低成本的投入,对经营的项目进行系统化的管理,
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