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时间:2018-07-22
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1、基于价值链的营运资金管理模式研究2.全面的考虑项目工程的设计公路工程设计工作的好坏对于项目使用成本的多少有着密切的联系,切合实际、具有实用性和科学性的工程设计毫无疑问是保证工程施工进度以及质量的有力保障。公路工程的建设施工单位应该制定相关的可供企业设计部参考的相关经济指标,方便对企业的设计进行控制和监督,同时,也可以要求施工企业执行限额设计的标准,通过限额来直接对项目成本进行控制。工程建设的设计部门应该在设计过程中综合的将项目的特点以及实际需要考虑进来,保证项目设计的真实性和实用性,让其在符合各项指标的基础上最大程度的节约戚本,满足企业的经济效益。3.建立完
2、善的企业内部控制体系随着多年来我国公路工程建设的不断发展,我国许多关于公路FlnanceandTax财税.咽-圃-研究'基于价值链的营运资金管理模式研究李华梅昆明高威新潮电气技术膏限公司[摘要]企业在当前国际贸易准入竞争体制中愈发竞争激烈化,并且迫于我国二元经济体制的转化与改革影响的形势妥求,企业也就不得不在投资市场背景下处理好物流物资供应、项目或产品工程建设的相关制度已经逐步走向成熟,但是不可否认,就公路工
3、生产、人资建设等一切组织管理行为,否则难以激发企业价值并站程的整个项目建设来说还是存在着一些内部控制不够的问题,这种
4、稳脚跟。由此可见,企业
5、的这些组织管理行为都离不开运作资金的问题毫无疑问是会影响企业成本控制的。I充分支持与适用性支配。基于此,本文以价值链资金管理作为阐述建立和完善相应的工程内部控制体系,对工程建设的整个施工
6、视角,对企业相关组织行为内容展开了粗浅性探讨。过程进行必要的监控和分析,将施工可能存在的潜在危险提早发现提早解决。同时,同步施行员工的绩效考核以及责任机制,对于人[关键调]价值链;组织管理;营运资金;ERP为的成本浪费或是严重超支的岗位和人员进行相应的处罚,加强全
7、依据高度竞争化的投资市场氛围,企业在投资市场下的财务体员工对于成本节约和控制的意识,来达到成本的有效控制和管理
8、。
9、资金管理组织行为要求也更加严格,需要能处在企业的战略高度去4.编排科学合理的总进度规划
10、看待财务管理及资金运作。以用于强化资金周转使用效率,加强预编制一份科学合理的施工进度总规划是保证公路工程建设项目
11、计现金流量,实现提升自身项目产品占据充分市场份额这-经营重按期实现目标的重要前提,是对施工单位提交的施工计划的审核依
12、要目标。同样,营运资金的支配作为企业参与激烈竞争的重要动力据,也是审核和确定工程施工进度与工程设计、原材料供应、资金以及资源计划协调与否的依据。由于编制涉及到项目工程的各个方面,这就要求项目管理员在事先对影响施工进度的各种因素做全方面的详细
13、调研,在坚持科学调研、统筹兼顾和合理安排的原则上,对于项目工程自身的工序以及关系工程施工的相关工作都必须做出详细的进度管理编制,并制定出相关的有效措施,不然建设单位因为工程进度的延误会增加额外的开支费用,为有效控制成本和成本的管理提供方便。三、结语公路工程建设的戚本控制与管理工作不是→蹦而就的,它需要项目工程的建设以及施工企业通过对工程施工全过程的监控来对其进行监管、调控以及控制,从而保证公路施工企业在保障公路施工质量的基础上最大限度的节约企业成本,帮助企业获得经济效益的最大化。参考文献:[1]王哲浅析项目管理中的成本控制囚财会研究,2012(5)[2]金德
14、钧,田世字施工项目成本管理日].中国建筑工业出版社,2012(7)[3]齐秀廷,张树文如何搞好公路工程项目的成本控制Ul.山西交通科技,2010(4)[4]张庆永.公路工程施工管理中成本控制问题的思考Ul科技信息,2012,(11)来源,企业要图持续性发展就必须将资金的原有价值加以开发,并逐步形成营运资金价值链的组织规模,就要先从资金组织管理行为相关活动着手,严格控制资金分散、预计现金净流量变现失效等行为发生,然后做好必要的信息化建设流程再造、资金高度化集中管理、以及企业组织机构再造重组等激发企业原有价值的一系列组织行为,以此不断完善企业的价值链组织结构,促
15、进自身企业向市场中项目产品的领军人角色逐渐演化。-、价值链的战略组织结构优化变革以加电气加工制造生产企业为例,企业生存发展要高度专注于成套电气设备的装配、研发设计、以及销售流程服务等相关流程组织活动一体化发展,体现的是纵向梯度生产与经营。不过迫于当前国际准入制度下的形势竞争要求所影响,这种流程性的纵向销路模式并未过多体现价值模块与价值分布意识。不过,随着设计模块化、制造板块化、非战略性业务环节及外包等项目的业务发展趋势形成,制造业也就越发重视价值链组织形态下的技术制造价值含量的创造。问时相比较过去的二三十年离速产业发展期而言,电气设备及其他制造业的国民经济所
16、占地位与日俱增。不过,受传统财务观念影响,并不是每一
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