智能制造助力转型升级 梅拉德PLM项目部署上线.doc

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1、智能制造助力转型升级梅拉德PLM项目部署上线　　我们都知道，智能制造是指工业企业广泛采用数字化、网络化、可视化、自动化、智能化的信息系统并实现集成应用，企业生产经营活动比较顺畅、柔性、敏捷，产品的电子信息技术含量也较高。　　而在工业的智能制造主要体现在以下三个方面：　　一是企业关键环节的智能化，包括研发设计智能化、生产制造智能化、经营管理智能化、市场营销智能化。　　二是通过相关信息系统的综合集成应用产生的企业智能。例如，通过研发设计和生产的集成、生产与管理的集成、市场营销与研发设计的集成等，实现产供销一体化、业务与财务一体化、集

2、团管控一体化。　　三是产品的智能化，即在产品中嵌入电子信息技术，增强产品的功能和性能，提高产品的档次和附加值。　　特别值得一提的是在研发设计智能化进程中，研发管理的潜力很有挖掘空间，如何利用物联网技术、可视化技术、信息化技术来升级值得我们探讨。　　研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。我们下面来看看这个案例。　　　　山东梅拉德能源动力科技有限公司（以下简称“梅拉德”）选择了湃睿科技提供的PTCWi

3、ndchill解决方案来搭建构建企业产品研发管理平台。2017年5月10号，梅拉德PLM项目已完成项目的准备、启动，方案的定义、开发，进入方案部署及系统上线阶段。　　项目背景：　　山东梅拉德能源动力科技有限公司，经营国内高端自主研发电动汽车品牌雷丁，公司自2008年开始专注于电动汽车整车及关键零部件的研发及生产制造，目前已形成电动汽车整车及关键零部件的研发、制造、销售、售后服务体系。作为行业内的新军，雷丁目前打造多款车型在众多方面已经达到了传统轿车的水平，致力于打造专业领先的行业品牌、生产满足消费者多层次需求的电动汽车产品。　　

4、上海湃睿信息科技有限公司（PISX）以美国PTC公司产品为基础进行实施，现今PLM已经成为企业管理、推动企业变革的重要支撑平台。PISX通过实施Windchill将帮助梅拉德：　　1、缩短产品的开发、制造周期和上市时间；　　2、降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势；　　3、提高产品质量，建立品牌效应；　　4、提高客户服务质量，增加客户满意程度；　　5、提高创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。　　　　项目启动会当天，湃睿科技项目经理刘威先生介绍了项目整体计划、组织架构、管理制度和注意事项等，并提到通过Windchill系统将

5、帮助山东梅拉德达建立企业级的产品研发及图文档管理平台，并达到以下总体目标：　　1.建设研发管理标准体系，统一定义产品开发数据和流程规范，利用系统落地公司当前和未来的标准体系，提升产品开发规范和标准化管理。　　2.集中的产品数据管理，对产品数据合理组织和有效共享，实现数据的快速搜索和重用，支持产品快速变型设计。实现产品数据的有效性和安全性控制，保护企业知识资产的安全，积累企业知识和经验。　　3.建设BOM（物料清单）管理标准体系，推动和规范企业“零件标准化、通用化设计”，提高零部件重用率，以产品结构为中心管理产品相关的所有数据，提

6、升产品BOM准确率。　　4.提升设计协同能力，建立电子化的审批流程，自动更新数据版本，为不同角色提供统一的信息入口，实现跨专业设计数据可视化审查功能。　　5.建设变更管理标准体系，实现数据过程版本管理，修改留有痕迹和记录，避免犯同一错误或同一错误重复出现。实现闭环的工程变更流程，借助系统进行变更受影响范围快速分析，支持在制在涂品的变更处理方式，对工程变更进行的实时监控。　　6.实现和设计工具软件的紧密集成，提高产品数据的准确性和一致性，提升产品协同设计效率。　　　　梅拉德实施方案设计思路　　1、差异定位：　　按照目前梅拉德的“研

7、发管理流程”和“设计更改管理流图”作为调研的主线，通过与业务组成员交流来获取企业的产品研发、变更管理的业务细节。　　2、差异分析：　　根据湃睿顾问的行业经验，找出企业现有与设想的业务流程，在业界领先的设计数据管理上以及当前业务条件下的差异之处，捕捉企业数据设计管理的PLM系统核心需求。　　　　3、定义方案：　　结合PLM系统功能，提出业务解决方案。方案不但包括系统内操作（系统功能），也包括系统外操作（业务规范），二者相辅相成。根据方案，企业必须在现有管理规定的增加对于PLM系统上线后，企业在组织结构、行政管理体系、考核中相关配合

8、内容，保证员工能够按照既定的业务流程在PLM系统的支持下中完成相应的产品开发工作，达成技术文件有效性、一致性管理目标。