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时间:2018-12-07
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1、人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策简锐华斗门区侨立中医院摘要:目前,我国大多数企业的人力资源薪酬管理体系屮普遍存在公平问题、绩效工资比例不合理以及福利体系不健全的问题。人力资源管理荠应当以确保公平为原则,完善绩效考核机制,健全福利管理体系,构建科学、合理、富有人文关怀性的薪酬管理体系。关键词:人力资源管理;薪酬管理;对策;作者简介:简锐华(1984—),男,经济师,本科,珠海市斗门区侨立中医院,研宄方向:人力资源管理与经济管理。科学合理的薪酬管理体系是企业建设优秀人才队伍、提升核心竞争力的重
2、要保障。但是,0前人力资源管理中的薪酬管理体系普遍存在一些问题,使之无法真正发挥对人才的吸引与对员工的激励作用。本文就FI前企业薪酬管理存在的问题进行分析,并提出一些相应的对策。一、目前薪酬管理体系存在的问题1.公平问题尚未得到解决薪酬管理要尽可能同时实现合法、公平、有效激励三个要求,这直接造成了薪酬管理的复杂性与矛盾性。其中,薪酬管理体系的问题关键就在于如何解决其公平问题。薪酬管理的公平问题主要体现在企业和员工W个方面。对企业来说,薪酬管理的公平问题伍括外部竞争性与内部一致性。外部竞争性要求企业提
3、供给员工的薪酬水平高于在同一类的其他企业从事同样工作的员工。在市场经济背景下,企业之间的竞争愈演愈烈,要想增强其市场竞争力,就必须首先保证其人才优势,这也就耍求企业的薪酬管理必须以确保外部竞争性为基础。内部一致性则是针对企业内部的岗位设罝与薪酬结构而言的。目前,许多企业将员工的级别、工龄、职称等作为决定其薪酬水平的绝对标准,普遍存在岗位相同而薪酬水平不同的问题,这样的薪酬结构很容易激发内部矛盾。对员工来说,公平问题体现在企业内部从事同等或类似工作的员工,在完成程度和同的情况下,所获取的薪酬应该是一样
4、的。不然,他们就会产生不满,从而敷衍工作以寻求心理平衡。1.绩效工资的比例不合理现阶段,我国大多数企业的薪酬结构并不合理,缺乏一定的灵活性,缋效工资的比例较低问题普遍存在。通常情况下,员工的薪酬包括基本工资和绩效工资以及福利津贴等。其中,基本工资一般是不可变的,福利津贴同样基本固定,而绩效工资是根据员工的实际工作情况决定的,是可变的。可以说,绩效工资是对员工“按劳分配”的直接体现,能够在很大程度上促进员工服务企业,是最能实现有效激励的薪酬制度。但是,不少企业的薪酬结构屮,棊本工资通常比较高,而绩效工
5、资所占的比例比较低,对员工的实际薪资收入水平影响不大,很难发挥出薪酬的激励作用,大大降低了员工的工作积极性。同时,不少企业由于缺乏科学有效的绩效考核制度,对员工的绩效工资管理上存在着一定的随意性,这样的薪酬管理不仅难以起到有效激励,甚至会激发企业内部矛盾。2.福利待遇体系尚不健全福利体系是人力资源薪酬管理体制的一个重要组成部分,它并不直接体现在货币方面,但是合理的福利待遇能够和薪资、红利、奖金等货币薪酬一样,起到很好的激励作用,提升企业的凝聚力,有效缓解内部矛盾冲突,调动员工的创造性与工作激情。冋吋
6、,企业的福利待遇能够提升苏对优秀人才的吸引力,进而增强企业的核心竞争力。然而,我国人多数企业现行的薪酬管理模式屮都缺乏健全的福利待遇机制。一方而,福利体系缺乏弹性。目前,大部分企业提供给员工的福利待遇都停留在计划分配层面,如住房补贴、交通补贴、加班补贴等,忽视了对员工的人文关怀,很难起到有效的弹性激励作用。另一方面,福利手段较为单一。大多数企业的福利只能在管理层凸显出现,一般员工很少可以获得。而针对这些员工的福利表现手段单一,如金钱、实物、优惠券等,基本在节口活动和固定补贴中发放给全体员工。由于缺乏
7、对员工的针对性,这样的福利水平很难真正吸引员工,激励效果往往不佳。二、薪酬管理体系存在问题的解决对策1.确保公平原则,优化薪酬管理制度企业的必须以公平性为准则,设计并优化薪酬管理制度。为此,企业在制定薪酬管理制度的时候,必须先对其外部竞争性有一个清晰的认识,通过调査同行业内的企业薪酬待遇水平,了解外部市场情况,再根据自身的发展规划及现状制定相应可行的、有针对性的薪酬管理制度,以保证其外部竞争性。在具体的薪酬分配上,要合理安排薪酬结构,对薪酬的发放标准进行明确划分,如奖惩标准、工资等级标准、出勤标准等
8、,尽量避免出现制度的不明确性,确保薪酬管理支付的可执行性,时刻关注每一位员工的心理反映。对从事同等工作的员工,要实行同样的考核标准,享受同等水平的薪酬待遇,以确保企业薪酬管理的内部一致性。而在薪酬结构合理、考核制度明确的情况下,员工的工作能够得到中肯的评价,同时也可以享受到同等待遇,他们就不会对企业感到不满,而是努力工作,这也就解决了员工公平问题。1.完善绩效考核机制,调整绩效工资比例对企业薪酬管理体系屮的缋效考核机制加以完善,这是解决企业薪酬管理公平问题的前提条件与
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