读书总结6(管理学原理)

《读书总结6(管理学原理)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关铝股份公司中层干部读书总结姓名王清部门生产安全环保部提交日期2010.10.职务调度长书目名称《管理学原理》评分我的收获：（基于本职工作的需求）法国的伟大学者法约尔在介绍其管理思想时，在提出的14条管理原则中第三条即谈到“纪律”，法约尔指出：“为使企业顺利发展，纪律是绝对必要的。没有纪律，任何企业都不能兴旺发达”。任何组织活动的有效进行，都必须有统一的纪律来规范人们的行为。组织重击率是否严明，与领导者有很大关系，为了保证纪律的严肃性，“高层领导和下层一样，必须接受纪律的约束”。我们每个人都应该严格遵守相关的纪律，谁都

2、不应该有特权，谁都不应该破坏它，对纪律人为的违反和破坏，必将带来隐性的不良影响。对纪律，一个人的模范遵守，不一定会影响另一个人也模范遵守，但一个人的违反破坏，肯定会影响几个人也违反破坏。毕竟，纪律是有严肃的约束性的，法约尔给我们敲响了警钟。“先问三个能不能”。对于那些必须由自己亲自处理的事，应先问三个能不能：能不能取消它？能不能与别的工作合并处理？能不能用简便的方法处理？这样就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分事合并起来用最简便的方法去做，不但可以减轻自己的负担，提高效率，腾出更多的时间去进行思索和筹划或者学习，也

3、不会挫伤下属的积极性和责任感。我的发现：（概述书中影响深刻若干观点或方法）防止“彼得现象”的产生。英国学者彼得在其著名的《彼得原理》一书中论述了他的研究发现：在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次，由于组织中经常有些管理人员在提升后不能保持原先的成绩，因此可能给组织带来效率的大滑坡。彼得现象能够产生的一种重要原因是：提拔管理人员往往主要根据他们过去的工作成绩和能力。在较低层次上表现优异、能力突出的管理者能否胜任较高层次的管理工作的答案是不确定的。只有当这些人担任高层次管理工作的能力得到某种程度的证实后

4、，组织才应考虑晋升问题。安排其担任某个临时性的“代理”职务是一种可行的检验方法，即使结果不理想，对代理者本人不会造成打击，也可以帮助组织避免一次错误的提拔。我的应用（基于本职工作的改进）“根据不同工人的不同特长来分配工作”。泰罗认为，人有不同的禀赋才能，只要工作合适，都可以成为第一流的工人。这个认为是正确的，符合客观实际。实际工作中，应根据工作要求挑选合适的人员，即把合适的人放在合适的岗位上。这是基础，是非常重要的一点。如果抱着在工作中慢慢影响、改造一个不适合这个岗位的人让他适合这个岗位的想法，无疑是愚蠢的，结果是令人

5、失望的，必定影响了工作也是肯定的，这一点毫无疑问。事实上，不适合岗位的人本身也很难受，或者很努力也干不好，或者本就很不愿从事这个岗位的工作，或者胸怀大志心不在此，总之也不可能轻松。孔子因材施教，说明孔子明白如此才能使“材”成“才”的道理，我们也应该做到这一点。能写得多写点，报告啊、总结啊、制度啊、纪要啊，等等，动不了笔的腿脚勤快点多跑跑，报批啊、发文啊、巡视啊，等等，手懒腿也懒，身懒脑还懒，玩完。人员的合理流动对我公司去年架构调整后至今存在的一些现实问题来讲，十分重要。“让每一个工人都用正确的方法作业”。“科学管理之父

6、”泰罗在泰罗制中分析劳动生产率不高的原因时指出了“人”的因素的首要性，泰罗认为，要让每一个工人都用正确的方法作业，以提高工效，合理利用工时。这一点很重要。工作要讲方法，方法对头，工作就比较顺利，很可能事半功倍，既能快速高效完成任务，还不很累；方法不大对头或根本就不对头，无疑事倍功半，费九牛二虎之力仍收效甚微，累得气喘吁吁头昏眼花还不出活。一个人没掌握好方法，问题还不很大，多人没掌握好方法，问题就大了；凭普通员工没掌握好方法问题大，领导要没掌握好方法，问题就更大了。所以，方法一定要正确，并且一定要是每一个人都用正确的方法

7、。一定要首先判定什么是正确的工作方法，有的工作比较棘手，可能大家一时都没有好办法，分析研究，积极探索，直到找出正确方法。然后大家共同遵守，按照正确方法工作。如此，不愁工作难干，不愁任务难完，不会效率不高。