从依法治企的角度论电力企业人力资源管理

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1、从依法治企的角度论电力企业人力资源管理【摘要】随着我国市场经济的发展，人力资源在市场激烈竞争中所占据的位置越来越大，企业要想在市场竞争中占据优势就必须做好人力资源管理。电力企业作为我国市场经济的重要部分，必须要对人力资源管理加以重视。在法制化的社会中，电力企业如何从依法治企角度来加强人力资源管理是0前必须要思考的问题。本文先分析了电力企业依法治企的必要性，再分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题，之后从依法治企角度提出了针对如何加强电力企业人力资源管理的建议措施，希望具有借鉴意义。【关键词】依法治企；电力企业；市场经济；人力资源管理随着我国社会经济的持续发展，我

2、国已经和世界经济大国接轨。在经济全球化的背景下，电力企业要想在国际竞争中脱颖而出，就必须转变过去以工业经济为重心的发展方式，必须重视知识经济在企业发展中的价值。在市场经济环境下，企业对人才提高了需求，谁拥有了足够的人才，谁才能增强自己在市场中的核心竞争力。电力企业是我国国民经济的基础，对国民经济的发展意义重大，在目前我国深入电力企业改革的浪潮中，电力企业必须要做好依法治企工作，将依法治企和人力资源管理结合起来，促进企业的可持续发展。一、电力企业依法治企的必要性所谓依法治企，即企业根据国家的各项规章制度以及法律法规来对企业加以管理，要应用法律手段来保护自身的护法权益。

3、在依法治企中，企业必须要加强对自身的管理，转变传统的经营思路，提高自身的经济效益，落实科技创新来达到对自身规范管理的目的，实现电力企业的可持续发展。依法治企是市场经济发展的客观需求，电力企业要想在市场经济中取得竞争优势，就必须贯彻依法治企的重要方针做好管理工作。首先，依法治企是内部环境的实际要求，企业要想更好的生存与发展，就必须有健全的科学管理机制，有完善的监督和奖励制度，让企业制度能够在法律法规的允许范围内。电力企业只有在依法治企的基础上从事生产管理，才能促进自身持续发展。其次，依法治企是外部环境的要求。在社会主义市场经济体制下，国家会在法律范围内实现对市场经济的

4、宏观调控，从而保证我国市场经济秩序的稳定发展。在市场经济中电力企业是重要成分，必须要用法律来规范自身行为，保证自身和社会、政府的和谐关系，以实现自身健康发展。最后，依法企业是经济全球化对企业要求。改革开放以来，我国国企和外企加强了合作，外企有先进的管理方式，如果我国企业管理水平达不到国外企业水平，就会在于外企的合作中存在较多问题，这是不利于企业的发展的。所以说，对电力企业进行依法治企，是实现电力企业走向国际化的必要条件。二、依法治企角度下电力企业人力资源管理中存在的问题1.电力企业没有制定完善的人力资源管理机制电力企业要想依法治企，就必须要有健全的规章制度，在电力企

5、业人力资源管理中充分的完善相关制度，例如薪酬制度、考核制度等。但是目前看来，我国大部分电气企业在人力资源管理上并没有完善的规章制度。首先，人员招聘问题。我国目前电力企业还受着过去人事管理制度的影响，现代人力资源开发管理理念不足，人事管理上还一味的将财物作为重要资源，对以人为本管理理念认识不足。其招聘的目的主要为了弥补现如今岗位中所存在的人员空缺，对人才缺乏理性分析及长远规划，导致企业长远发展没有所需的储备人才。在招聘新员工途径中一味采用校园招聘应届毕业生，难以招聘到工作经验和实际操作能力较强的员工，难以招到企业所缺专业，电力企业中从事财会、管理、市场等方面的人才较多

6、，但是基层的电工技术人员却非常少。人员招聘机制的缺乏，对电力企业工作水平带来了极大的影响。其次，人员培训问题。电力企业没有现行的管理机制，人力资本投资和保障体系难以有效建立起来，没有认识到人力资源的重要性和特殊性，对人才培训不足，员工的发展机会较少。电力企业没有完善的人才培训机制，培训内容和方案由管理层制度，员工缺少选择的机会，导致很多培训内容不能符合员工所需的知识和技能。培训内容中有太多的思政内容，具体的电力线路维护、输配电装置防护等方面专业知识非常缺乏，对员工技能和知识的增长作用不大。培训方式主要是交流会、座谈会以及授课等，员工被动参加，在培训中缺乏互动和交流。

7、此外，对员工的培训结果没有合理的考核和评价，企业也没有将培训和奖惩、薪酬、职务调整等结合起来，导致培训流于形式。再次，绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理的一项重要措施，绩效考核的结果直接关系到员工的薪酬调整、职位升迁以及奖金发放等问题，关系到员工的切身利益。我国电力企业由于一直处在国有垄断情况下，缺乏风险和危机意识，员工的绩效考核机制不够健全，表现为职位说明书不够明确，考核的客观衡量依据很是缺乏，考核标准不够明确，没有可操作性，对实际绩效没有进行量化评估。很多人事部门的人力资源管理人员大多是其他专业领域出身，他们难以制定出绩效管理制度以实现依法治企的效果，他们