浅论我国企业降低物流成本的途径

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1、浅论我国企业降低物流成本的途径孙淑晶烟台工贸技师学院264000宫权山东工商学院264000摘要现代物流企业物流管理的首要任务是降低物流成木。木文从六个方面论述降低物流总成木的途径,旨在为提高企业的经营效益，提升行业的整体竞争力，为实现现代物流持续稳定发展提供借鉴。关键词物流成本途径配送如今物流是企业牛产经营活动的重要组成部分，已成为企业管理中实现利润增长和获取利润的第三源泉。在经济全球化的今天，企业物流呈现三化特征即网络化、专业化和标准化,物流管理己成为企业获取竞争优势的关键因素。物流成木管理在物流管理中占有重要位置，降低物流成木与提高物流服务水平构成物流管理最基

2、木的课题。有关资料显示，我国与发达国家相比，物流成木要高得多。现今美国物流成木仅占整个运营成木的9%左右,而我国物流成木则占20%左右。从库存情况来看,我国企业产晶的周转周期为35天〜45天,而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会发布的《2012年全国物流运行情况通报》中指此2012年全国社会物流总费用7.1万亿元，比2011年增长16.7%02012年社会物流总费用与GDP的比率为17.8%,比2011年下降0.3个百分点。由此可见，我国物流领域的管理水平和效率还比较低,物流成木降低的空间还较大。中国物流业要想取得成

3、功，必须运用现代物流管理,有效地把物流成木降下来。那么，如何才能有效地降低物流成木呢？一、建立科学合理的物流成木核算体系，健全企业物流管理体制，优化物流过程企业降低物流成木首先应从健全物流管理体制，优化物流过程入手，从组织上保证物流管理的有效进行。设置专业物流管理结构，培养物流管理骨干，将经营意识、双赢意识灌输到物流管理全过程中去，实现物流管理的专门化。利用现代物流理念作指导,重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理方法，有效降低物流成本的切入点。追求物流总成本的最小化是现代物流的一个显著特征。物流总成本的最小

4、化，对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径有特别重要的意义。为了避免“经济的黑大陆”学说和“物流成本冰山”学说，应建立科学合理的物流成本核算体系，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，全面、正确地把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，以企业整体成本为对象削减物流成本，建立企业物流成本的构成模式，从原来财务成本费用中剥离岀属于物流成本范畴的内容，准确判断和计算企业现有物流成本及其构成情况。分析和比较物流成本与制造成本,物流费用与其他费用之间的关系，分领域全面清理物流系统的资源配置，建立统一的物流成本统计口径。二、

5、建立物流责任成本控制制度，加强企业职工的成本管理意识任何成本都是人的某种作业的结果，减少成本只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制。所以，企业的全体员工都要树立成本效益观”积极参与成本管理，这样就把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识“。企业要建立物流责任成本控制制度，把物流成本按相关标准划分成经济责任，层层落实到部门、物流过程以至个人，这样可以增强各部门、单位、个人的责任感，促进他们在各自的责权范围内，对物流成本行使控制权,达到降低物流成本、提高企业经济

6、效益的目的。三、通过合理化的配送，提高物流规模效益，降低物流成本采用科学的方法组织配送，运用线性规划模型、网络模型等数学模型以及在数学方法基础上发展和演变岀来的经验方法，对货物的运输路线进行优化，尽量避免舍近取远送货、交错送货和迂冋运输，充分提高配送效率。由于目前多是多品种、小批量、多批次的配送，因此，企业应尽可能在客户要求的送达吋间内，将不同客户的不同品种和不同数量的货物集中起来，开展共同配送,以实现有效的配载。配送企业要与客户建立稳定、密切的协作关系，在配送时，将客户所需的物资送到，再将该客户生产的产品用同一车运冋,实行送取结合，这样可以极大地降低成本，避免了空

7、车运输。如果货物运输冋程能实现有效配载，则单位商品的运输距离由往返减为单程，距离减半，成本降低50%。此外，可采用标准的集装单元容器，科学包装，如采用集装箱、集装罐、集装架、托盘等，提高送货中货物的搬运、装卸效率，降低配送成本。四、建立现代化的物流信息系统，控制和降低物流成本为了使企业在各项经营活动开展过程中，对从各种物流职能进行控制，必须建立现代物流信息系统，使之实现高效率。其目标首先是提高为客户服务的质量，也就是将接受订货的商品迅速、准确地交给客户;其次是降低物流成本，消除与物流各种活动有关的浪费现象，运用协调而有效率的物流系统降低总成本。具体说，就是运用先