25届 健峰全国品管圈大会(新).doc

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1、两周内把产品不良率降低一半、两个月内将产量提升20％，这不是奇迹！这是实施品管圈企业的亲身经历，健峰全国品管圈大会向您展示这些成功经历！第25届健峰全国品管圈大会品管圈活动，教您的员工既带手，又带脑上班！助贵公司在质量效益型企业的道路上扎实走好每一步。举办宗旨后危机时代企业竞争，质量是命脉，效益要优先。在全球竞争的大环境下，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的质量与效益，以稳固根基。其中最快速且最容易达到“全员参与”与“全员改善”的方法，首推“品管圈活动（QCC）”。然而，国内企业对品管圈的认识比较薄弱，也不系统，针对这一现状，台湾健峰企管集团特别定期举办全国品管圈大会，以上国内企业

2、深层次地领会品管圈活动的流程，作用及内涵，使之推行得更长久，为企业、员工自身带来真正的效益。品管圈简介及效益品管圈活动(QualityControlCircle)：¨同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行品质管理的活动；¨强调人性化管理，不但能满足员工的需求，更能达到繁荣企业的目的；¨强化基层员工品质观念，提升公司竞争实力的最佳方法；¨可应经济环境变化，针对企业中已发生的问题以及尚未发生的问题进行分析解决，完善企业管理，改善经营体质。¨投入少、见效快，更可持续改善。此次大会所邀请发表的品管圈均已成功运作多年、来自各行业中的领导企业，这些企业在经营管理方面均成就卓越，堪为国内企

3、业的模范。其卓越成就的关键之一即在多年来不间断地推行品管圈活动。大会中这些企业将现身说法，通过各项改善主题的发表，您将观摩品管圈活动的推行典范，见识到科学的QC统计手法、团队精神的展现、锲而不舍的问题解决精神与脑力激荡的成果。最重要的是您将发现「现场管理」的成功秘诀原来就在品管圈的点滴改善中。品管圈推行效益¨有形成果：u降低客户抱怨u降低设备故障次数u降低出货异常次数u降低交货出错次数u减少浪费现象u降低等待时间u缩短换线时间u提高员工出勤率u提升产量u提升销售额¨无形成果u提升员工质量意识、问题意识与改善意识u提升员工工作兴趣与成就感u促进员工的积极主动u促进员工间的融洽情感品管圈活动的权

4、威辅导机构-台湾健峰企管集团团u促进部门间的沟通协调u激励员工士气u拓展员工视野u凝聚员工向心力u强化部门体质u鼓动企业的蓬勃朝气¨继承品管圈创始人石川馨博士、品管圈权威钟朝嵩教授的理念与精华。¨1990年进入中国大陆，已辅导数百家公司、数万个品管圈，成效斐然。¨辅导成功的企业包括华为科技、康师傅、可口可乐、飞利浦、方太厨具、卧龙控股、裕成鞋业、天能集团、皮尔轴承、帅康集团、得力集团、南车集团等数千家公司。¨每年定期举行全国品管圈大会。¨定期组织优秀品管圈，参加ICQCC（国际品管圈大会）活动。大会主席台湾健峰企管集团董事长兼总经理叶斯水先生健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、健峰管

5、理技术培训学校创办人、财团法人先锋品质管制学术研究基金会董事长、社团法人中华TPM协会理事，从事企管顾问工作达30余年。在企管顾问的专业领域中，其对3T（TQM、TPM、TPS）有深刻的研究与心得，其所创立的台湾健峰企管集团曾为4,000余家台湾企业、3,000余家大陆企业提供诊断、顾问、授课、教育训练、专题演讲、个案辅导等服务。议程安排1.（09：00-09：10）叶斯水董事长致词2.（09：10-10：10）专题演讲演讲主题一：推行品管圈活动让奇力速提升品质、效率和竞争力特邀嘉宾：奇力速电动工具（上海）有限公司王德煌董事长王董事长是白手起家的企业家，于1984年以人民币100万元创办奇力

6、速公司。凭借自身的技术，研发生产出全自动有刷、无刷大压力电动螺丝起子，自创奇力速品牌，是台湾成功创业家的典范。从技术出身，对于品管圈活动等基础管理模式深具心得的王董事长将以现身说法分享其成功经验，精彩可期。演讲主题二：成功的推行品管圈活动，以改善企业体制演讲老师：台湾健峰企管集团徐金水资深顾问师现任：健峰企业管理顾问公司资深顾问师学历：台北科技大学工业工程系专长：TQM顾问辅导、品管圈（QCC）、日常管理、现场项目改善、提案改善、基本统计、制程管理、QC七大手法、经营规划、方针管理、5S活动等3.（10：25-15：00）品管圈发表：圈员现身说法改善过程，展现改善成果；时时都是学习机会，处处

7、都是观摩场所。公司名称圈名改善主题奇力速电动工具（上海）有限公司朝阳圈如何降低无刷线圈压线不良率苏州石川制铁有限公司飓风圈降低德尔福斜盘1836不良率安徽尊贵电器集团有限公司群星闪烁圈如何降低LED灯坏不良率浙江新昌皮尔轴承有限公司常青藤圈如何降低SPC仪维修次数上海东培企业有限公司突破圈降低2G1906201静音品非NE率宁波敖达金属新材料有限公司敖盛圈如何改善成前坯不良数宁波兴瑞电子有限公司排忧圈降低IE