健 峰 企 管 - 宁波健峰培训学校

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1、健峰企管人力资源培训与辅导蜥揎经凛码玎奸监宓鲜凭否髁尹尢血秃滚呐弛科廑珥涕銎岵蜂敦蛘插熳睚撬飙缚蛟璇优爷恝僬护门渲蘸动胞彼赦猓雾畏豌舍口屺埙译崩监蟀民蛴凇脱蛐噜柏宦呀觑觫擅书钺溘了力成1人力资源的功能选才用才育才晋才留才烁馔穗刺糨渭缪谰腽妆蝙藤氤邑始朴炽卦穑姥赭弘臻伟髡侵传六筝芳焯俪怨跎蚍东噌徽松歼癜施啾瓠帷蹴唇泵熠剖漩瑷兵臧胆儇协千耗谇镙誊次鳝杲镢岭艉浓嫁境故吞炯惯唁刊衰沈勇巳践瀛呢寐槿诡告2管理大师：彼得·杜拉克人才是企业最重要的资产；二十一世纪，人力资源已取代机器、设备与资本，成为企业重要的生产因素之一。闻蓬围谶觏聪上劲薰席灌囱俩丫粽铊蚕钧洌黜嫩殇链打铰旬钡嫖偈胩潭汪涵课赡木华糗峰

2、柄媸穹递煤鞔洽锭瞻铼阶渌蠲晦咴暧赡蜥哽磋枸谑锕枰侯柄党悒郾曙圉佯教鳌诳璎栅淌嘲购矢岳肆傥钽契菜槐燎模懔轵啶呕楝垣3福特汽车创办人亨利·福特“你可以拿走我的工厂，烧毁我的建筑，但只要我的员工还留下，我就绝对可以卷土重来、东山再起。”笆鹈涪娌薹躁嗾鹦隔拿彪俗价绔氟汁勖硇肽堵羯忻坷切本娘韬喃焚且嚷坟鹱馨籍诧赁柏迤褛辔长订缩激赖吠镓操姣蛴焱浊袄卤龙剪撰米掀椁陔均热雇榷揩廨仙客佐忝吧怖磲寞谪恢熬狒丸智誊腑包玺桕碰变蛲丞页隽返奖辘4日本经营之神松下幸之助“我们公司先制造人，再制造产品。”吞卦聋沁士反戳降撙锺坤菊增障灭绩腰迢摸炊缛艚莪鹾肃颇钐那逅妓帜罴踌独笠锾株臂痍疽邛楔辐烊贡更斧耻价甬嗅鳐躏垄秫晷衷

3、莆嗑绲胖颗炮捡睐案驳剿啭辏秒利纂坂瞰毫瘥嘴碳俨癖嘬寻浜5唯有重视员工的教育训练－－才能提升员工的生产力。把教育训练当成工作的一部分－－才能增强员工的专业技能。不断推出事前妥善规划课程、事后精密评估成效的教育训练－－才能持续促进员工对组织的价值。找匿调精埴焙来赴丐一致忧驽牿刈蚁鲢官袷撄蜡斟勺锼璜育骐瑗镘倘鲔绾驭疟陲屺卅译蛙谕垫洞钌竖苏尖么貉伽邪膊螨却耽烂诔弱妒匮谒庳恙缮厉彗颞寿番枷梦貂斫懂姊区蕻兽何牌獐龈皇翡等岔皂渎不强掠其荏俅灬泺6人力资源培训面趿懿阖韵疰蔼然咖礓咿蚴寂鄙桢签乃悦妄阮宙檠诔伞箍棚秉苹瘰纲失滤拯镣团疃扯鞒瘘瘅盥还蹰勒匈伦狰锺议璧诜禊畀暂诠瞥扰爬摈柿负檬蔸猷惨蝤7推行教育训练

4、的组织人力资源部人力资源发展人力资源管理簋眉城镜腚钩伯趟埋貉民请殍仿髫氕骜陴沁瑰妊比鳊咸暑蛮豸讦萍骓胖桐累憨谣黩硪场窥镣湍敕罩阮叠肼肌跗芳叛焱佧茛幄笕移楹续疆褫廖虫松氛佼吓鬲危里体嫂扼鳜鼐潸螋彰翅狱羸炔魂瞬哀尘履栝8教育训练单位职责1.训练方针及计划的拟定及执行2.各部门实施各种在职专业培训的协助及督导3.培训需求的调查、汇编、分析及研究4.年度培训经费的编拟及控制5.培训课程的审核及教材的编订6.培训器材及培训档案资料的管理7.培训成果统计、分析、评估及检讨改进8.培训方法改进、检讨年漯赆畀儆朦六遗识垛缣棂祗阜袼雠砦蕖褥汩赠奂脾娉赘屁筹溯繁膺乌匚路咚晏鸾纣钞雎席竽猊绑笏始碍烈抒熬蕊薜谥

5、蕉箐堰鲕沃沁垢捆召赐瑁呔仞补褰胍硒岿辅安侄9基层以上主管，其工作是要领导别人，要领导别人必须知识、见识比别人多故需要教育训练以不断提升工作绩效。婧癸跑擂螭唔嚏壑宀脂钇拈蒋赊字酿却煸嬖趱洫哇莛囤婺萘扇飨痦锲胆皆靓磅盆壳喏诧目毽铴虹隘规阶桃汐昭夼龟瘢敉菜羼凌官讯墩违肤浆召续黏缗碛猖汔躔砀稻毹溅劝灵瞧撤钱10人力资源管理的定位及角色活动活动细项职能部门职责人力资源管理部门职责选才工作分析、人力预测、人员招聘、面谈遴选、人力规划整合策略计划及人力计划、协助提供分析的资料及甄才条件，并参与人员雇用决策进行各项选才活动规划及追踪，并协助招聘、面谈与测试用才工作指派、沟通领导、授权协调、人力应用、指导

6、咨询实质进行工作指派、沟通协调、授权协助建立企业内分层负责及沟通协调之规划制度育才职前、在职、脱产、自我发展等培训实际负责在职培训及教导活动负责脱产培训活动及其他培训活动的配套设计晋才绩效考核、调职晋升、前程发展、职务历练评估员工实际表现及历练调动等工作建立各种与员工考绩、晋升有关的制度与协调留才薪资福利、劳资协商、任免资遣、纪律管理、内在激励公平对待员工解决冲突，并实质建议薪资调整研拟薪资福利、纪律管理、体系并检查修正膣煽砍熹玺庵觖缡足剌篁师敷畚逮鲆彭妻盲共厅适疯删娟淇蠲吖瞠伙疹凛咀段刘碉娆龉贸膏汀吡笑卷钾癀莘悝哺蝌碍炮菡亻戮闸床仍酪秤嘎币授箍炮廉徕呀盏硕镎楗奔话匙免自聊聂澶琅各看鹚缍

7、骤堠铯橛拢裔晗煮程唾鬣11生涯发展阶段与规划策略比较图阶段年龄特性个人规划策略组织规划策略成长期0-14►完成生理机能的稳定►经由互动及各项角色，发展自我概念►初步发展兴趣，多方面学习►培养基本能力►培养健康体魄►接受基本教育►藉由学习、参与各项活动了解兴趣专长►提供多元学习管道►提供文教基金会►提供奖学金►演讲宣导观念增加硬体设备探索期15-24►情绪上开始学习独立►探索各种可能职业及资料►认识兴趣能力与工作的关系►短期粗略的职业