人力资源管理薪酬激励策略优化研究

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1、人力资源管理薪酬激励策略优化研究孙珊珊中国核电江苏核电有限公司摘要：人力资源管理是企业管理的重要部分，而薪酬管理是人力资源管理的重点。要做好薪酬管理，就必须要建立完善的薪酬激励制度，采取科学的激励策略。本文就薪酬激励做丫简单的介绍，说明其在企业管理屮的重要性，并对当前普遍存在的问题和解决措施进行了探讨。关键词：人力资源管理;薪酬激励;优化策略;人力资源薪酬激励制度体现了企业管理水平的高低，薪酬激励制度的建立对企业的发展有着深远的意义。企业管理人员应充分认识到薪酬激励制度的重要性，采取相应的策略提高企业的管理水平，提高员工的工作

2、效益，为企业健康、全而的发展奠定基础。一、薪酬激励的理论基础随着时代进步，越来越多的企业开始注重员工的培养，但不少员工对于自身所从事的行业积极性慢慢降低，这种情况既不利于员工的个人价值展现，也严重影响了企业效益的提升和进步。所以企业在进行人力资源管理工作时应该及时制订有用的激励措施，激发员工的的工作积极性和敬业精祌，让企业员工能够积极、热情地投入到工作中，为此需要采取相应的薪酬激励。薪酬激励实质上是给员工提供满足其期望的薪酬，以此来激发员工工作的热情和积极性，为企业创造更多的价值和收益，从而达成企业和员工互相满足的目标。通常薪

3、酬奖励包含两方面:外在的薪酬奖励和内在的薪酬奖励。外在的薪酬奖励能够激发员工的积极性和主动性，给企业带来更多的利益和价值；内在的薪酬奖励可以在精祌上给予员工满足感和成就感，提高员工的自信和企业的闭结性，为员工个人和企业的长期稳定发展提供支持。二、薪酬激励在人力资源管理中的作用在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面:一是运用科学系统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感，尤其是企业的重要员工，企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给予相应的薪

4、酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造更多的价值和利益;二是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面;三是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升；四是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，比如提高缋效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康

5、发展奠定了基础。三、人力资源薪酬管理策略方面存在的问题（一〉缺乏有效的薪酬激励体系。目前大多数的企业都有人力资源管理部门，但是缺乏具体有效的薪酬激励机制，通常都是根据员工等级资历来分配工资，没有鼓励员工积极工作，多劳多得。在这种落后的薪酬制度下，优秀的人冰很容易流失，员工缺乏工作热情和工作积极性，严重影响了企业今后的发展。（二）激励方式单一。当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并II主要集中在物质方面的激励，忽略Y精神上的激励。物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责

6、任感，同时也为企业的发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。（三）缺少健全的绩效考核制度。在市场环境屮，企业的人力资源薪酬激励制度实施情况主要反映在企业的绩效考核制度上。要想确实实施薪酬激励措施，必须先要建立好健全的绩效考核制度。由于缺少健全的绩效考核制度，薪酬激励措施会受到极大的限制，主要体现在绩效考核制度不科学、绩效考核内容不合情理、相关的考核因素不全面等等，这些情况会大大降低员工的工作热情和积极性，严重影响薪酬激励策略的实施。人力资源薪酬激励策略优化（一）建立完善的

7、薪酬激励机制。在当前的经济环境下，企业既要充分考察市场经济环境下的行业现状，也要学会参考其他优秀企业的人力资源薪酬激励策略，号召企业的员工共同参与薪酬激励机制的建立中，让企业员工发挥自己的智慧和能力，保证薪酬激励制度的人性化、科学化和民意化。（二）制定全面的薪酬激励战I全面薪酬激励战略的作用覆盖面相当广大，在国际社会屮，员工的薪酬表现为可估量的价值和不可估量的价值。在企业的闩常运营中，决策层必须全面考虑各方面的影响，统筹规划全面的薪酬激励战略，严明奖惩的标准，做到公平、公正、公开，依靠现代化的薪酬管理原则，尽可能地满足各方面人

8、才对薪酬的合理要求，同时防止人才的流失，为企业的发展提供强劲的动力。企业要制定统一的标准，对相关人员严明赏罚，同时丰富奖励的方式，从物质上和精神上给予其满足感和归属感，全面调动员工的工作热情和积极性。（三）丰富薪酬激励方式。随着人们生活水平的提高，企业员工对于奖励的要求也在逐