浅析人力资源管理中的统计运用

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1、浅析人力资源管理中的统计运用摘要:随着我国改革开放的逐步深入,各行各业都有了长足的发展。许多中小企业如雨后春笋般成立起来,企业的管理问题成为了许多企业家们关注的话题。而企业的人力资源管理是企业管理的关键环节,它在一定程度上与企业的效益密切相关。所以更加受到人们的重视。而做好这一切的先决条件之一在于在企业内部实现有效统计。基于此,对企业人力资源管理中统计的意义进行阐述,而后对企业人力资源管理中一些统计指标进行分析,最后从统计学原理应用的角度进行探讨,以期为推动中小企业发展提供参考。关键词:人力资源管理;统计指标;统计学原理;

2、实际应用中图分类号:F240文献标志码:A文章编号:1000-8772(2013)-0085-02前沿“企业管理”这个词汇可以分两部分理解:“管”字所代表的是一种约束。“理”字所代表的则是一种变化。两者是辩证统一的关系。“管”主要是理论,而“理”则主要是如何灵活运用理论,是一种智慧的体现。人力资源管理本质上运用了管理学、心理学上的一些方法。从而对企业人员进行合理的安排,使员工发挥出最大作用,从而实现有效的协调管理。但人不是理性的机器,会犯各种各样的错误,因此需要用各种各样的方法进行协调。人力资源管理中的统计主要是通过一系列

3、完整的量化指标反映企业人力资源结构、利用率、质量等。一、实现企业人力资源管理有效统计的意义首先,企业的广大职工处于企业生产经营活动的第一线,对于生产经营活动的具体情况和问题最了解,也最有发言权。因此,通过企业人力资源的统计,企业的员工及时地了解到与自身直接相关的绩效考评、工资与福利的水平高低,以及自身在工作中存在的优点与差距。还有,人力资源管理就是围绕提高劳动生产率和劳动效益开展工作的,而利用企业人力资源统计,恰好能对相关因素给予充分的反映,挖掘其潜力,最大限度地调动有关积极因素的作用,为劳动生产率与劳动效益的持续上升服务

4、。二、企业人力资源管理中统计指标体系分析研究企业人力资源现象和过程,须用一系列的统计指标,从不同方向和层面反映企业人力资源的数量表现与数量关系。这些有联系的统计指标群体形成了企业人力资源管理统计指标体系。此类指标体系有很多,下面主要探讨六个方面。(一)企业人力资源数量与素质统计企业要开展生产经营与服务活动,必须配置足够多的、迗到一定素质水平的人员。因此,首先应观察企业人力资源总量,设计、建立人力资源总量指标,如期末人数和平均人数等指标。其次,要研究企业人力资源的配置与构成情况。人力资源的配置包括优化配置、比例配置和均衡配置

5、等,企业人力资源的构成有专业构成、技术构成、年龄构成、性别构成和工作性质构成等,它们都需要以相应的统计指标来显示。此外,还要建立企业人力资源变动统计指标,以反映企业人力资源的市场开发、招聘录用、辞退和退休等变动状况。企业人力资源素质是指身体素质、文化程度、技术水平、业务能力和品德教养等,研究企业人力资源素质状况,为企业加强职工的职业技能开发、引进企业急需的高水平人才、提高企业人力资源整体素质、促进企业生产经营和服务不断扩展与深化提供服务。(二)企业人力资源的生活日分配统计企业拥有足够多的具备一定素质的人力资源,是为了与生产

6、资料相结合,从事生产经营与服务活动,即劳动力的具体使用。企业合理使用劳动力,应正确处理劳动者的生活日分配问题,规定合理的劳动时间和非工作时间。劳动时间的利用程度,对企业的生产经营和服务成果有着重要影响。因此,必须加强对劳动时间利用状况的统计研究。劳动者的非工作时间的分配情况,和劳动者劳动能力的再生产有直接联系;劳动者劳动能力再生产状况如何,和企业的生产经营与服务活动有直接联系。所以,还必须对劳动者的生活日分配进行统计观察。(三)劳动环境与劳动保护统计在企业人力资源的使用过程中,改善劳动环境,优化劳动条件,加强对劳动者的安全

7、与健康的保护,既体现了社会主义市场经济条件下以人为本的理念,又有利于充分调动劳动者的积极性和创造性。劳动环境与劳动保护工作情况的统计包括:劳动环境统计、劳动保护措施统计、工伤事故统计和职业病统计等。(四)劳动生产率与劳动效益统计劳动生产率与劳动效益指标是企业人力资源管理统计的核心指标。在企业生产经营和服务规模一定的条件下,劳动生产率水平的高低决定着企业人力资源使用数量的多少,同样也决定着企业职工的劳动报酬水平。提高劳动生产率是节约劳动力、降低生产经营成本、增加盈利和提高经济效益的重要途径。所以说,劳动生产率是综合反映企业工

8、作质量的极为重要的指标之一。(五)劳动定额统计劳动定额完成情况指标、产品工时消耗统计和劳动定额工作统计等,构成企业劳动定额统计的基本内容。从本质上说,劳动定额是定额劳动生产率,用工时表现的劳动定额完成情况指标是劳动生产率指标的一种表现形式。由于劳动定额统计研究的特殊性、内容的差异、任务的不同,劳动生产率

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