探析施工现场工程管理的创新及实践

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1、探析施工现场工程管理的创新及实践摘要：现代的建筑工程现场项目管理实践过程是一个比较庞杂的管理过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在建筑工程现场项目管理实践过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。管理是保证工程正常进行的唯一方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。关键词：项目管理；创新；实践中图分类号：TU7文献标识码：A一、施工现场存在的管理问题(1)安全意识低下，责任不明。安全第一是做好施工现场管理工作的首要原则，现场施工的

2、安全管理是整个工程的重要组成部分。但管理人员往往没有对安全引起足够的重视，在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到第一位，未能真正意识到施工安全生产责任的重要性。没有深入学习国家建筑安全生产的法律、法规等，未能将其传迗和贯彻落实到施工现场，致使施工人员安全生产知识淡薄、意识低下。(1)工人人为因素难以控制。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，劳动力众多，所以难以对每个工人操作实现有效的控制。在工程进行中，由于个别工人违规操作所引起的质量问题是难以避免的。如何实现对工人操作全面有效控制对于

3、施工单位及监理单位是一个非常重要的问题。(2)质量检查难以全面控制。施工现场工序复杂、工程量繁多，采取全面检查是难以实现的，而采取抽检的办法，常常会导致一些问题成品难以发现。因此，实现对产品成果的全面控制同样是一个较为突出的难题。(3)施工中材料使用控制的难度。施工中投入材料的面广量大，其控制一直是施工管理的一个难题。实践工作中，监理工程师认为工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往以产品书面检验及试验测试产品质量作为评判及控制标准。如何实现对施工用料的全面、实时、有效的控制是一个管理难题。二、施工

4、现场管理的原则1、安全优先在现场施工活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及各项目标上，始终要把从业人员的人身安全放在第一位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。2、预防为主，以人为本要加强全员安全教育与培训，减少事故发生率，加强防护用品的采购与使用，安全技术措施要落实到位，真正做到以人为本。3、要与施工实际情况相结合在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要观察现场的实际情况，及

5、时做出调整，但要有根据，用事实说话。三、如何提高建筑工程施工现场的管理进行创新实践对建筑工程施工现场进行有效的管理是实现高质量施工的必要保障，建筑工程由于规模要求各不相同，做进行的管理手段也是不同的。企业要想取得发展，加强对建筑施工的现场的监管是十分必要的。在施工现场管理上，要做到创新与实践相结合，同时要注意以下几点：加强施工管理人员的培训，提高人员的素质与世界其它发迗国家相比，我国的施工管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，管理人员的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比

6、还存在着一定的不足。因此，要想保证现场施工管理工作的顺利进行，必须要定期对施工管理人员进行专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。施工人员素质也是影响施工现场管理的一个重要因素，较高的人员素质也是进行完美施工的基础。（二）建筑施工现场质量管理为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工

7、艺水平，确保工程质量。1）技术控制，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时

8、保质地完成。2）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。3）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。4）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、