罗宾斯管理学考研真题

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1、考试科目：企业管理综合理论与知识2008年—、多项选择题(每题1分，共10分)1、计划组织的主要任务就是确定()A、组织的领导方式B、组织结构C、组织的目标及实现目标的途径D、组织目标的实现程度2、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是()A、管理严密B、分工明确C、信息纵向流通快，管理费用低D、上下级易于协调3、过分集权有很多弊端，除了()A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使得组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情4、以下哪些方而不属于目标管理的基木思想()A、强调以冃标为中心的管理B、强调以人为中心的参与式管理C、强调以目标网络为基础的系统管理D、强调以集权型组织

2、结构为基础的管理5、进行控制时，首先建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题?A、标准应该考虑实际可能B、标准应该考虑实施成木C、标准应该越高越好D、标准应该考虑顾客需求6、委员会制的决策方式和个人决策相比，其优势在于()A、可以提高决策的速度B、集思广益，有利于做出更好的决策C、可以加强管理人员对决策的责任感D、可以节省决策成本7、领导者不同的领导方式会适应不同的工作环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式，这种观点出口哪个理论？A、领导行为理论B、领导权变理论C、领导特质理论D、领导生命周期理论8、有人认为:“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法,你如何评价

3、？A、这种看法有一定的正确性，因此管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙。B、这种看法不对，管理者需要承担比下属更人的责任，当然应该很繁忙C、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作，当然会很繁忙D、这种看法止确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者9、你认为公司总经理和车间主任管理职能的区别在哪里，下列选项中最适当的是：A、需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要计划工作B、总经理需要较高的管理技能，车间主任则要求较高的技术技能总经理C、总经理的工作经验一般比车间主任大D、以上都不对10、美国管理学大师彼得徳鲁克说过，如果你理解管理

4、理论，但是不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：A、有效地管理者应该既掌握管理理论，乂具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为一名冇效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论二、名词解释（每题4分，共20分）1、管理2、全面质最管理3、管理跨度4、态度的三要素5、管理方格理论三、分析题（每题8分，共64分）1、比较传统组织与新型组织的区别2、分析组织文化的七个维度3

5、、为什么说21世纪成功的组织需要成为学习型的组织?4、你认为企业是否应该承担社会责任？为什么？5、说明管理者制定计划的原因？6、阐述和评价权变理论的路径一一目标模式？7、当今，金业管理为什么会出现分权化趋势？8、减少组织变革阻力有哪些策略可以选择？四、计算题（18分）某工程项冃的作业数据，如下表所示：（单位：周）作业代号ABCDEFGH先行作业DC、A、HD—F、BG—G作业时间810644424要求：1、绘制网络图2、确定关键路线和总工时3、确定作业A、C、E及F的时间参数4、根据作业最早开工时间绘制廿特图五、论述题（20分）有人说，21世纪是“扁平化”的世纪。请结合组织变革理论谈谈你

6、的想法。六、案例题（18分）A为生产企业，邵刚为总经理，销售经理杨帆因为高薪跳槽，现公司需要为公司储备候选人，方案如下：一、从副经理选择A为新任销售经理，招到大家反对，大家认为甲不爱听别人意见，不能跟下属打好主意；二、任命总经理B,但是大家乂认为B心慈手软，在大的方向上拿不定主意；三、任命一区域负责人C,但是突然接到举报C公款吃喝，业绩都是吃出來的。最后冇人推荐将对手公司销售部经理王颖挖过來，因为王颖授近跟老板吵了一架准备辞职。如果把王颖挖过来，既可以解决销伟部经理的拿不定人选的问题，又可以趁机击垮对手公司；但这样做怕公司人员失去信息，乂怕ABC三人不服，不知如何是好。问题：如果你处在邵

7、刚的位子，你怎么做？请给出理由。2009年一、多项选择题（每题1分，共10分）二、名词解释题（每题4分，共2（）分）1、冃标管理2、管理道徳3、期望理论4、非正式沟通5、无边界组织三、分析题（每题8分，共56分）1、管理者如何管理利益相关者2、信息技术如何影响组织？3、阐述组织结构设讣的权变因素4、如何激发组织创新？5、高效工作团队的特点6、如何领导团队T作？7、阐述赫塞一布兰查徳的情境领导理论四、计算题（20分）有关决策树的计算分