公司治理与资本运营邀请函.doc

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1、北京大学商业模式与资本运用总裁研修班核心课程北京大学商业模式与资本运营总裁研修班核心课程之—●赢在商业模式！跑在资本运营！●懂大势，方能千斤拔四两！模式比努力更重要！●懂金融，方能四两拔千斤！资本比死干更重要！●聆听中国顶级经济学家、投资家的远见卓识！●师夷长技以制夷，善用产业资本、金融资本，撬动公司利润的跳跃式增长●这是湖南最高端的学习平台！●获取老师与同学价值连城的宝贵指导和非凡资源！把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来！打造投资家一样的赢利能力实现跨越式发展和安全风险管控！◆中国企业家花在财务上的时间有8

2、0%是用在执行上，可谓是“分分支出必亲审，项项支出亲笔签”，把自己当作一个执行者，而国外企业家80%的时间放在了管理者的角色上，这种区别从根本上造成了公司在成长与扩展上的差距和企业在财务管理上的各种问题。◆当外资企业利用资金手段超常规地在中国发展的今天，中国企业成长和扩张的质量判断在于公司资金结构是否合理，以及是否懂得用投资家的角度去分析未来的盈利能力，这是中国企业与外国企业的群体性差距；企业如果不懂得很好地利用企业资金这个杠杆，在成长速度上首先就输了，企业没有从资金管控的角度分析经营模式，在扩展的质量上又输了。◆

3、战略成本管控的目标就让企业中、高层掌握资金、成本、收入与利润最大化和风险控制的方法，然后再扩展：1、在资金结构上，对外实现杠杆效应，对内实现增值效应；2、在现金管理上，绘制现金流管理全景图，在现金价值最大化下建立现金流安全管控机制；3、在预算管理上，注重财务规划和执行利益，确保经营的增值。◆融资问题是困扰中小企业发展的核心问题之一，在中国民营企业的融资构成(上市公司除外)中，自有资金约占65％；民间借贷占15％左右；而股权直接融资还不到2％。资本运作是一门金融技术，但更是一门经营艺术！不但能迅速扩张规模以占领市场空

4、间，而且能发挥以一当百的资本杠杆作用，迅速增强企业实力！北京大学企业商学院研究中心湖南办公室电话：0731-82830181传真：0731-82284962手机：13307315259北京大学商业模式与资本运用总裁研修班核心课程课程目标识别数字，帮助企业搞清成本与利润动因；控制成本，帮助企业砍掉隐形成本及费用。提高收入，用尽一切的增值手段，灵活周转换最高利润；资本运作，提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃。课程主题/内容◆步骤一：建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控

5、全局，让执行层控制过程。◆步骤二：掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动-操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）。第一模块：识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向第二模块：控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元◆步骤一、对应责任：营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？-操作方法：以ROI打破营销费用迷思——“三把三让”◆步骤二、扭转错置：20%的大客户贡献80%的利润？不一定！“大”有时候是假象-操作方法：以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本的标的。

6、第三模块：提高收入——用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润◆步骤一：找准方法：建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平-操作方法：建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略◆步骤二：体验增值：从“二产”升级到“三产”，从服务升级到体验-操作方法：建立客户体验平台与升级系统－“获取客户忠诚，免费担任义工”◆步骤三：设计价格：价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学-操作方法：四个三原则——“三不同、三寻、三照、三创”。◆步骤一、现金增值：确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控-操作方法：管控资金三

7、率：利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值◆步骤二、产业收购：发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友-操作方法：进行价值链分析，培养前瞻力，锁定“战、合、收”的目标与对象◆步骤三、融资规划：储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击-操作方法：建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾第四模块：经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃北京大学企业商学院研究中心湖南办公室电话：0731-82830181传真：0731-82284962手机：13307315259北

8、京大学商业模式与资本运用总裁研修班核心课程主讲专家汪俊宏世界级公司治理与资本运作专家是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家，在美工作十多年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院专家委员会主席。北京大学客座教授，长期研究企业经营战略、资本运作与公司治理；曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险