多元化成长与矿山企业发展战略

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1、SeriesNo.285March 2000金  属  矿  山              METALMINE总第285期               2000年第3期多元化成长与矿山企业发展战略陈林杰(上海梅山集团(南京)矿业有限公司)摘 要 结合梅山矿业公司情况,对企业多元化成长进行一些探索,提出实用策略,为矿山战略决策提供理论依据,以避免战略失误,确保矿山适时、适度向合适的方向发展。关键词 多元化 矿山企业 发展战略DiversifiedGrowthandDevelopmentStrategyofMineEnterprisesChenLinjie(Meis

2、hanMiningCompany)Abstract CombinedwiththeconditionsofMeishanMiningCompany,someexploratoryworkhasbeenmadeonen2terprise’sdiversifiedgrowth.Practicaltacticsaresuggestedasthetheoreticalbasisforminestrategy2makingsoastoavoidthestrategicerrorsandtoensuretheminetodevelopatapropertimeandspee

3、dandinaproperdirection.Keywords Diversification,Mineenterprise,Developmentstrategy1 全面理解企业多元化成长化成长所选择的产业必须有高的投资回报率;b.进(1)多元化的新内涵。多元化,也称多元化经营和入成本检验,多元化成长的目标产业的进入成本不多种经营,梅山就称为多种经营。随着经济发展和企业宜过高,过高就会损失取得高盈利的潜力;c.前景检组织结构的变迁,尤其是企业集团化、跨国化的发展,企验,即新的业务要能产生以前所没有的竞争优势,有业多元化的内涵早已超出早期的多种经营的含义。首好的

4、前景。能同时满足以上三个检验的多元化成长先,多元化是一种企业成长行为,而不仅仅是一种经营方成功的可能性大,只满足其中两个检验的多元化成式;其次,多元化不是企业发展的权宜之计,而是具有长长成功的可能性次之。远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。2 矿山的发展战略构想(2)多元化种类。多元化是一种涉足多产业的 通过前面对企业多元化成长的分析理解,下面成长,体现为企业经营结构的发展变化。按照企业结合实际谈谈梅山矿业的发展战略。涉及的诸业务之间的相互关系不同,分为相关多元 矿山企业由于受矿产资源的限制,发展是有限化和非相关多元化。相关多元化指企业的各业务活的,梅山的二

5、期工程达产以后,采选主业再难有大的动之间存在技术、市场或生产的关联性,如共用采购 发展。根据发达国家的经验,大企业、大集团发展到渠道、销售渠道,共同的产品技术、相似或相同的生 一定阶段以后,在实行专业化分工的前提下,发展多产工艺和管理过程,甚至共用商标,共用融资渠道 元化是一项重要的发展战略,这样有利于结构的适等。而非相关多元化则相反,突出表现为一种财务 时调整,使集团永远立于不败之地。因此,矿山企业追求驱动,公司战略就是多元化进入利润机会好的 现在有必要更好地思考决定前途的多元化经营,更任何一个产业,而不追求战略协同性。选择何种多 好地思考多元化经营与矿石专业

6、化经营间的关系,元化,应根据企业具体情况而定。正确地选择未来的经营战略。(3)多元化成长进入产业选择的三重检验。多 (1)经营现状。1998年梅山主要经济技术指元化成长可能产生正面的、负面的经济效应。因此,某一多元化举动最终是否能带来好的效益,事先很标达到了较好水平:生产铁矿石208129万t,铁精矿难确定。为了多元化决策科学合理,减少失败的可陈林杰,上海梅山集团(南京)矿业有限公司采矿场运输车间,主任,能性,需作三重检验:a.产业吸引力的检验,即多元210041江苏省南京市西善桥。·5·总第285期           金  属  矿  山          

7、 2000年第3期157119万t,工业总产值4亿元,多种经营产值112(2)单个业务竞争力。多元化的每一业务都要亿元,实现内部利润70410万元。可以看出,矿业公有市场竞争力,不要幻想各业务共享资源或战略协司目前矿石主产业处于良性发展状态,多种经营虽同就能对每一业务的市场竞争力要求降低。所以,然也有所发展,但同时存在不少问题。具体体现在:每一业务都要有足够的投入,都应具有规模经济性,a.投入少、规模小,抗市场风险能力差;b.新产品开都应处在较好的竞争地位。在资金的筹集上,不能发力度小,产品技术含量低;c.经营机制不健全,内只靠国家一条渠道,也不能完全依赖主业积

8、累,可采部市场不规范,多

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