《医院质控方案》word版

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1、***人民医院医疗质量控制方案一、总则　　第一条为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全。由医院、科室、医务人员，组成医疗质量控制三级网络，通过日常监督随机抽查、每月汇总检查、病案（历）专审、按照二级甲等医院评审达标四个途径，以环节质量为重点，对全院各科室医疗全过程进行质量控制。此外，在抓质量控制的同时，在全院坚持强化医务人员业务学习风气，强化严谨求实的工作作风，这两个强化，是提高医疗质量，保证医疗安全的治本措施。　　第二条确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨

2、。　　第三条本院所有参与医疗活动的人员均适用本方案。　　第四条医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由医务科及质控科负责。　　第五条医院医疗质量管理委员会有按照本方案对科室、部门、个人进行奖罚的权利。　　第六条控制目标；建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。　　　二、计划与措施　　第八条工作计划21　　（一）建立健全医疗质量管理体系　　医疗质量控制系统人员组成分为医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小

3、组组成的三级质量控制网络体系。　　1、医院医疗质量管理委员会　　医院医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。其职责如下：　　（1）负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。　　（2）负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。　　（3）系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。　　（4）监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。（5）制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。（6）及时

4、对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。　　（7）医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，听取质控办、护理部、院感办等职能部门关于医疗质量情况汇报，研究决定加强质量管理措施，对存在问题提出改进意见和要求。。　　2、医疗质量控制科（办公室）　　医疗质量控制科（办公室）作为常设的办事机构，其职责如下：　　（1）在院长、主管院长的领导下负责制定我院医疗质量监控工作计划和工作制度。　　（2）建立质量监控的指标体系和评价方法。21　　（3）完成医疗服务质量的日常监控，采取定期和不定期相结合的方式，深入临床

5、一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范、常规的执行情况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。　　（4）抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。　　（5）收集门诊和各科室终末医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室及负责人并提出整改意见。　　（6）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。　　（7）定期编辑出版医疗质量管理简报。　　3、科室医疗质量控制小组　　科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量

6、的第一责任者、质控小组组长。科室质控小组是由科室主任、护士长、质控员组成。职责如下：　　（1）主要负责制定科室医疗质量管理与持续改进方案，包括医疗质量自查方案。　　（2）结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。　　（3）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。　　（4）完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度(尤其是医疗核心制度)执行情况两大方面；负责规范科室医务人员的医疗行为。　　（5）参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。　

7、　4、科室质控员　　其职责为每月负责协助科主任对科室的医疗工作进行督查，组织召开全科的医疗质控专项会议，在每月的15日前完成科室质控自查报告，以及科室整改措施一起以书面形式上报医务部和质控办。　　（二）21建立、健全各项规章制度，特别是保证医疗质量、医疗安全的核心制度，并根据质量管理要求完善其他相关制度。完善各种疾病诊疗常规、技术操作规程及工作流程。　　（三）建立健全考核体系。第九条主要措施　　（一）医疗质量管理员会定期组织质量管理体系审核和管理评审，检查医院质量方针、目标实现情况，随时协调医院各部门、科室质量管理体系运行，保证医院质量管理体系

8、有效运行。　　（二）不断完善医院质量评价标准以及配套实施方案，适时修改医院质量控制管理方案。　　（三）严格依法执业，无资质人员不得单独上岗，刚毕业新入