作业成本法在b企业成本管理中的应用研究

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1、作业成本法在B企业成本管理中的应用研究崔晓艳青岛黄海学院摘要：企业经营管理的重心是为Y提高经济效益，而降低成本是企业提高经济效益的重要手段。作业成本法正是基于这一目标而产生的。本文首先运用比较分析法总结出作业成本法的主耍优势，然后通过B公司的案例分析突显其在运用作业成木法过程中的优势，从而进一步证实了作业成木法更适用于产品品种多，累计间接制造费用高的企业。关键词：作业;作业成本动因;成本控制;一、引言现代企业竞争日趋激烈，降低成本是企业在社会经济中制胜的重要法宝。在企业的经营管理过程当屮，成本是无处不在的，它是提高企业竞争能力的重要因素。因此，如何降低成本成为各企业急需解决的关键问

2、题。二、作业成本法简介作业成本法（Activity-BasedCosting,简称ABC）诞生于当代企业的制造环境屮，它弥补了传统的成本计算方法在现代企业屮的一些弊端，具有很强的实用性。传统的成本计算方法先确定分配标准（如机器工时），再将所有的间接费用依照这一标准计算出分配率，最终把间接费用根据分配率分配到各个产品中去。作业成木法中定义了“作业”这一概念，将作业归集到作业中心，根据动因计算出每个作业的动因率，最后根据动因率计算得出每个产品应该负担的间接费用。传统的成本法只考虑到产品，没有考虑到产品生产过程屮资源的来源，导致计算出来的产品应负担的费用不准确、不合理，从而向管理者提供的

3、成本信息失真，使管理者做出不合理的决策。作业成本法注重的是作业，考虑到了费用的来源，划分的更细，使计算出来的结果更加准确。三、B公司作业成本法的应用背景B公司的主营业务是饮料的生产，最初只是生产香草饮料和巧克力饮料。几年前,销雋经理发现了一种新口味的草莓饮料，这种饮料的生产成本和香草与巧克力饮料的基木相同，但是价格却高出很多，所以，领导们都认为这是一个很难得的扩张生意、扩大市场的机会。接着，B公司又相继引进了杏仁饮料，它的售价更是高出草莓饮料很多。虽然新引进的饮料的市场反映效果很不错，销售量也很高，顾客对新口味的饮料也很喜欢，但公司的总盈利却降低了，更糟糕的是公司竞然陷入了亏损的状

4、态。这时候，公司领导开始怀疑是不是应该生产这种新口味的饮料。生产经理分析了各种因素得出了结论：引进新U味的饮料之后，生产程序变得复杂了，原来的生产方式不能适应现在产品类别增多的现状，需要研允新的生产方式来改变这一状况。B公司作业成本法应用(一〉应用程序1.定义作业。B公司根据自己的生产经营特点将作业分为运行机器、处理生产流程、调试机器、支持产品四项，作业的划分是根据作业成本法中作业的选择遵循重要性原则进行的。(1)运行机器。主要的作业活动是机器折旧、机器维修和运行机器。(2)处理生产流程。主要的作业活动是采购材料、准备生产、发出材料、试生产检验。(3)调试机器。主要的作业活动是变更

5、产品口味时的工作。(4)支持产品。主要的作业活动是监督各种产品的原材料和产成品的最低库存量,提高生产工艺，改进产品配方。2.确定成本动因(见表1)表1成本动因确定表下载原表3.计算作业成本动因率(见表2)表2中计算过程如下：运行机器动因率=210000+6000=35（小时）处理生产流程动因率=330000+1000=330（流程）调试机器动因率=168000+4000=42（小时）支持产品动因率=72000+2=36000（件）1.把作业成本分配到各产品中（见表4）表3各产品成木动因量消耗表下载原表表4各产品作业成本分配表下载原表表4各产品作业成木分配表下载原表表4中的计算过程如

6、下：香草运行机器费用=3000X35=105000（元）香草处理生产流程费用=350X330=115500（元）香草调试机器费用=1400X42=58800（元）香草支持产品费用=18000X1=18000（元）香草作业成本总费用=105000+115500+58800+18000281100（元）巧克力运行机器费用=2400X35=84000（元）巧克力处理生产流程费用=325X330=107250（元）巧克力调试机器费用=780X42=32760（元）巧克力支持产品费用=18000X1=18000（元）巧克力作业成木总费用=84000+107250+32760+18000=24

7、2010（元）草莓运行机器费用=540X35=18900（元）草莓处理生产流程费用=250X330=82500（元）草莓调试机器费用=1250X42=52500（元）草莓支持产品费用=18000X1=18000（元）草莓作业成木总费用=18900+82500+52500+18000=155700（元）杏仁运行机器费用=60X35=2100（元）杏仁处理生产流程费用=75X330=24750（元）杏仁调试机器费用=570X42=23940（元）杏仁支持产品费用=1800