高绩效人士的五项

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1、高绩效人士的五项管理成功路上的五大障碍：1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足五项管理第一项心态管理—乐观积极第二项目标管理—达成目标第三项时间管理—提升效率第四项学习管理—持续改进第五项行动管理—养成习惯第一项心态管理人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！1、心态有两种——积极的——消极的成功=心态×能力2、消极的表现：①悲观失望、抱怨指责②怀疑、悔恨、缺乏信心③找借口、找理由、逃避责任④做事马虎、工作冷漠⑤拖延时间、茫然失措⑥自私狭隘、缺乏恒心⑦东飘西荡、情绪失控3、消极为什么使人失败①丧失机会②泯灭希望③消耗

2、精力④限制潜能4、成功的八大关键因素①认真⑤乐观②快⑥自信③坚守承诺⑦爱与奉献④保证完成任务⑧决不找借口5、心态管理积极心态每日评估标准心态评估目的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受6、每日心态管理第二项目标管理1、成功是什么？——实现有意

3、义的既定目标目标是什么？——方向、彼岸、目的、梦想2、目标的重要性①看清使命②产生积极心态③生命的意义④追求结果3、目标范围事业家庭健康学习人际社会休闲财富4、设定目标的六个步骤第一步：以终为始第二步：远、中、近目标第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标第一步：以终为始从60岁倒推假如不会失败第二步：远、中、近目标10年目标、5年、3年目标职业规划第三步：本年目标上一年末设定本年目标明确、量化、挑战、期限方法、措施第四步：月目标年目标分解到每个月上月30日前设定下月目标明确、量化、期限方法、措施第五步：周目标月分解到每周上周五前设

4、定下周目标量化、期限、分优先顺序第六步：日目标将周目标分解到日头一天晚上设定明日目标量化、期限、分优先顺序5、举例：某公司渠道部主管设定工作目标的六个步骤：第一步：以终为始第二步：远、中、近第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标第一步：以终为始（终级目标）时限类别人生终极目标（60岁以后）工作目标1、在家乡建立一家中型企业。2、解决家乡人的发展和共同致富。时限类别远期目标(10年内)中期目标(5年内)近期目标(1-3年内)工作目标1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。1.推动公司年产值达到3个亿。1.推动公司成为上市公司。

5、2.为公司打造优秀的营销团队。第二步：远、中、近期目标第三步：本年度目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财务指标1、收入目标600万元毛利目标200万元2、重点书店、机场每季度培训3、培养10个优秀员员工1.老产品改良、推出新产品1月至12月2、终端培训1月至12月3、沟通建立终端数据库1月至12月4、对新员工传、帮、带8月至12月5、检查、评估、改进每月第四步：月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√二月分财务指标1、收入40万元2、一级机场培训3、新产品机场促销4、机场书店沟通1、每周一收集机场销售排行榜2、月底跟进机场经销商的库

6、存3、每周沟通跟进销售进展、和店长分享成功经验4、每周和主要的店长沟通、联络感情、建立友谊1.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√本周工作目标第五步：周目标重要级别完成期限1目标10万周五2北京机场T1、T2书店培训周一3北京机场T3书店培训周二4北京经销商内训周日5西安机场培训周三6南京机场培训周五7上海机场培训周四本周工作目标1、请看一下你的“月目标”2、请在本周一前规划填写3、按目标重要程度规划优先顺序4、完成一项，在完成时限打√周一2008年7月21日重要级别时间今日事项　

7、要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√B19：00-11：00周绩效评估会议2小时B211：00-11：30付费通许总沟通合作事项半小时B311；30-12；00广州浩总辅导、沟通日志使用半小时A113：30-14：30上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估1小时A215：00-16：00厦门机场上周销售排行榜、市场评估1小时A316：30-17：30沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估1小时完成日目标（百分比%）：100%第六步：日目标5、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进每日总结改进周一2008年7月21日重要级别时间

8、今日事项　要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√B19：00-11：00周绩效评估会议2小