建筑企业人力资源现状与开发的思考

《建筑企业人力资源现状与开发的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑企业人力资源现状与开发的思考摘要：随着21世纪的到来，国有施工企业的经济体制改革已日益深化，在建立社会主义现代企业制度的同时，公司如何发挥最活跃的生产要素――人力资源的作用，已成为事关公司持续发展的重要课题。本文将对某建筑施工企业人力资源管理的现状及出现的问题进行分析，努力探索适应市场竞争要求，促进其健康快速发展的人力资源管理策略。中国3/vie　　关键词：建筑施工企业；人力资源；现状与开发　　目前，某建筑施工企业现有员工2476人，拥有各类专业技术人员1400余名，各类技术工人900余名，其中具有高中级技术职称人员500余名；装备有总功率达4.4万千瓦的各类先进机械、试验和检

2、测设备1200余台（套）。　　一、某建筑施工企业人力资源分布介绍　　截至2016年10月底，企业现有在册员工2476人，其中在基层项目员工1542人。本次分析重点以建筑基层项目员工为主。　　目前，在公司基层项目，共有正式员工1679人，劳务人员244人，合计1923人，其中男性1669人（劳务人员164人），女性254人（劳务人员80人）。　　根据分析，公司各系统人数为：工程510人、工经118人、安质113人、试验169人、物资180人、财务112人、办公室103人、现场431人。根据排查，公司目前15人以上在建项目为58个，将每个系统人员按58个项目分配。我们可以发现工经、安质

3、、财务、办公室系统人员平均只有2个左右，目前仍处于紧缺的局面。　　根据近5年来不完全统计，该公司年营销额及完成产值，每年均在以10%―20%左右的速率在递增，而人数增长速度较缓。年生产任务增长过快与人员增长相对较缓之间产生一定矛盾，基层项目普遍感觉人员不够用，尤其对于工程技术、工经、安质检等系统人员，更显得人员紧缺。究其原因是什么，让我们先来看看人员现状分析：　　二、某建筑施工企业人力资源现状　　（一）现场人员明显不足　　公司目前从事施工一线人员占公司在岗员工比例为62.28%。从公司的长远发展来看，公司的人才总量明显不足，且高层次、高技能人才比较缺乏。仅按58个15人以上在建项目

4、计算，工经、安质、财务、办公室系统人员难以满足施工现场生产需要。　　根据该公司2017年施工生产计划，按平均员工生产率核算，该公司完成100亿目标，预计各专业系统人员的缺口为：工程部130人、安质部60人、试验室160人、物设部60人、财务部20人、办公室20人，合计缺口450人。　　（二）人才队伍结构不合理　　一线员工中，研究生学历占0.16%，本科学历占28.88%，大专学历占27.35%；副高级职称占1.51%，中级职称占12.22%。技校学历及以下人员以及未定职人员比重较大，现场人员的素质需要提高。从专业分布来看，工程、工经、安质、试验等系统人员数量不足，后勤、现场等其他岗

5、位人员偏多。从地域分布来看，公司机关、后勤中心的人员偏多，一线人员偏少，人才劳务中心的待岗员工较多。　　（三）人才队伍的整体素质亟待提升　　从总体看，公司的人才队伍建设与同行业先进单位相比仍存在较大差距，与公司改革发展的要求还有许多不相适应的地方。当前，具有良好职业素质、善经营懂管理、能够驾驭复杂局面的经营管理人才较为匮乏，精通专业技术、具有较强创新创效能力的专业技术人才较为匮乏，公司现有人才队伍中，统筹全局能力不强、综合管理能力欠缺、施工管理经验不足、专业技术功底不牢、工作作风不扎实等问题还较大程度上存在。　　（四）人才工作机制不够完善　　在选人用人方面，唯学历、唯职称、唯资历的

6、现象某种程度上存在，人才引进渠道较窄，选人用人方式较单一。在人才培养方面，以需求为导向的人才培养机制不健全，需求与培养、培养与使用脱节的问题并存，在确定培养目标、制定培养计划、选择培养方式和培训内容、增强培训效果等方面还有差距。在考核激励方面，人才激励机制还不健全，考核评价体系还不完善，人才考核评价的科学化程度不高，以品德、能力、业绩为导向的考核评价机制还需要进一步完善。　　三、针对上述人力资源现状，拟定应对开发措施　　（一）对于现场人员不足的现状，建筑企业在运行过程中，会出现产值波动大的特点，如果企业在产值高峰期时，无限制的扩招人员，会导致在产值低谷期，无法安排好富余人员，引发一

7、系列诸如增加人工费支出，易造成一般人员因无法安排工作而上访等矛盾。而且，新招聘的学生，在人才培养过程中，有一个时间过程，不能立即顶到关键岗位上去。因此，每年招聘的新生人数应力求少而精，扩大985、211这些高校学生在新生招聘中的比重，在保证每年引进一定数量高校毕业生前提下，建议采取以下措施：　　1.积极探索多方途径，解决人力资源不足。针对目前企业生�a任务急剧扩张，单位现有人员相对不足的矛盾现状，应积极利用社会各方面人才为我之所用，可探索和协作队伍实行人力资源共享，如