浅议加强建筑施工企业工程造价管理措施

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1、浅议加强建筑施工企业工程造价管理措施　　【摘要】建筑工程的工程造价管理是建设工程中较重要的部分。因其建筑工程最理想目标为获得利益，所以对于施工企业的发展而言，工程造价管理尤为重要。之所以要管理工程造价，就是为了确保有更合适的造价，并能够进行造价控制，让建筑施工企业获取更好的经营结果。工程造价管理主要涉及四个方面：工程的招投标、施工过程中的工程造价管理、国家进行对施工企业承包价格的监管和宏观调控、加强工程结算，其加强工程结算为影响施工企业获取经济效益的重要环节。　　【关键词】建筑工程造价管理施工工程　　引言　　建筑工程的造价

2、管理是建设工程中相当重要的部分。建筑工程目标的理想化为获取利益，在此过程中，工程造价管理是影响施工企业发展的重要因素。而使得建筑安装施工企业获得良好经营效果的方法则应当是结合科学的管理方法，确定出最为合适的造价，然后进行造价控制致使工程造价管理达到目标。切记将工程造价管理工作贯彻到建设项目的整个过程，做到以工程招投标为起始，视工程竣工为结尾。　　一、投标过程工程造价管理　　随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这

3、种竞争方式实际上是比较残酷的，他要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。　　现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。　　在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得

4、分也同样的非常重要。标书的综合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。　　二、施工过程中的工程造价管理　　2.1施工过程造价管理的意义十分重大：施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。

5、　　2.2施工过程造价管理的实施：在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流

6、失和浪费的现象。　　2.2.1现场技术人员只顾施工，没有关注和重视施工中的工程项目或工程量情况，没有跟业主及时办理变更委托手续，有的即使是办理了委托手续却不明确等，最终都不容易进行结算。对于分包队伍，现场技术人员没有严格的进行签证，对定额还比较陌生，这就会导致人工费的流失。　　2.2.2材料人员在确定定货数量时，必须以技术人员给出的图纸量略加损耗进行把握，尽量不要出现浪费的情况。经营部门要及时的掌握定货单价，这样才能保证其更好的进行预算价差调整。如果是特殊材料价格，比概算要多很多的情况下，需要业主部门的认可，不然是不利于结

7、算的。[1][2]下一页　　2.2.3机械部门在机械台班安排上，需要根据现场工作量情况合理组织实施。　　2.3施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序　　索赔需要遵从合同的相关要求。因此需要现场层层机构及有关人员非常熟悉合同的基本条款及相关内容，使全体员工都具备较强烈的合同意识。在施工过程中要严格遵守合同的各项规定，组织施工生产，维护好合同赋予的各项权益。　　工程索赔主要包括费用索赔、工期索赔两部分。而这二者中最重要的一个是费用索赔。工期索赔要求业主方可以合理顺延施工方工期，这仅仅能够让施工单位工期得到补偿，然而，由此造成的工

8、期损失仅仅可以以费用补偿的方式来实现　　三、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管　　建设项目中的建设费用有一个重要的部分就是施工承包价格，这给建设工程造价带来了直接的影响，对于施工企业的利益有着重要的影响。因此，国家对价格的宏观调控和监管也是直接关系着施工企业利益的。　　随着社会主义市场经济体制的建立