人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考

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1、人才派遣在医院人力资源管理中的实践与思考李石敏上海市第一妇婴保健院摘要:卫生人事机制改革已经成为一种趋势,为促进卫生人事机制改革,做好人才派遣工作也成为医院人力资源管理中十分重要的工作。笔荠从人才派遣在医院人力资源管理中的作用入手,结合人冰派造主耍形式,研宄人j派造在医院人力资源管理中的应用措施。关键词:人才派遣;人力资源管理;医院;医院之所以招派遣人员,主要是由于编制有限,医院工作人手又不足,而应用派造人员可以有效缓解民院用人压力。良好的人冰派造可以促进人力资源优化,还可以带动医院用人机制变化

2、,充分展现人才应有作用。我国卫生人事正处于不断发展变化阶段,而人才派遣又是医院人力资源管理重要工作,因此,有必要对人才派遣在医院人力资源管理屮的应用展开探究。一、人才派遣在医院人力资源管理中的作用人才派遣是医院人力资源管理中的重要工作,在人才派遣模式下,用人单位可以通过合理的人才资源共享,用人才的智慧发展自己,它在医院人力资源管理中的作用主要体现在以下几点:1.促进人才流动。以往我国医院在人力资源管理上主要有两种方式,一种是固定式,另一种是聘用式,在这两种方式下,人才与医院之间存在着明显的雇仰关

3、系,限制了人才流动。而人才派遣则可以减少这种情况的出现,医院可以根据自身需求选择是否继续留用人才。这样不仅促进了人才流动,还可以有效缓解人事部门因人力资源不足带来的工作压力。2.调动员工工作积极性。随着眹院的发展,各岗位人才严重不足,眹院根据各部门工作需要,向用人单位提出用人需求。如果在用人期间发现他们无法胜任工作,就可以按照相关规定让其冋到派遣公司,然后重新选择工作人员,这样就可以调动员工的工作积极性,使其认识到只有工作能力突出才能留下来。1.缩减人力资源管理成本。通过探宄发现,人才派遗所需资

4、金明显低于常规人力资源管理资金。虽然医院在人才引进阶段需要向派遣公司支付费用,但却可以有效减少后续事件的资金。另外,因此类人员流动性大,由派遣公司进行招聘信息发布和简历筛选,同时还可简化入职办理及社保办理等流程。这些都可以为医院节省很多资金,同时也可以有效减轻医院人力资源管理负担。2.有效减少医院劳动纠纷。医院与人才派遣公司之间是有偿使用关系,而不是劳动关系,如果在合作期间,医院与被派遣者之间发生的劳动纠纷将全权由派遣公司承担,不需要医院参与其屮,减轻/医院工作负担,保护丫医院良好形象。可见,人

5、才派遣对医院发展十分有利,因此,应重视这种派遣方式的应用。二、人才派遣的形式人才派遣的方式主要有任务派遣和时间派遣,上海市第一妇婴保健院主要针对院内从事医疗服务辅助工作人员的使用采取时间性人才派遣的形式。如某段吋间内医院急需大量医疗文员,这时就可以与派遣公司取得联系,派遣公司根据医院要求选择人员,合格人员进入医院工作,设置好薪酬等,到期以后,医院满意其工作,并通过了眹院年度考核可以继续签约,如果不满意就自动解约。这种派遣方式有以下几个特点:一是节约成本,二是不占用编制。三、人才派遣在医院人力资源

6、管理中的应用措施人冰派遣在我国逐步发展起来,并成为促进医院人力资源开发以及医院人力资源管理的重要方式,对咲院人力资源管理有重要作用。因此,应重视人才派逍在医院人力资源管理中的应用。具体来讲,应从以下几方面入手:1.完善相关规章制度,为医院人才派遣管理提供切实可靠的依据。人才派遣的目的是促进人才合理配置,充分发挥人才应有作用。尽管人才派遣在我国还存在很多不确定因素,尤其是人才与派遣公司及用人单位之间的关系相对复杂,容易发生冲突。这就需要医院联系实际,完善相关院内规章制度,明确三者之间的责任与义务。

7、同时上海市第一妇婴保健院根据多年实践制定了针对从事医疗服务辅助工作的人员的管理制度,从招聘到离职整个过程、薪酬福利、晋升考核等都做出了明确规定,这些都为人才派遗奠定了基础,促进了人才派遗的发展,也增强了被派遣人才的工作信心。1.按照人才实际情况做好工作划分。上海市第一妇婴保健院从事医疗服务工作的文员岗位主要分为两种:一种是医疗文员,另一种是专业文员。这两种人冰所从事的工作及工作准入门槛并不相同,所以从招聘阶段起采取的管理措施及要求也就完全不同:对于咲疗文员的招聘要求只要符合早先制定《劳务派遣人员

8、管理办法》中的有关规定即可,而专业文员则要拥有相关职业资格证书。同吋,全院各岗位医疗文员实行统一的薪酬福利待遇,这样有利于部分科室繁忙期间医疗文员的流通性,利于医院统一管理,节约医院医疗文员的培训及招聘成本。2.制定科学合理的考核晋升机制。对于医院的人才派遣来说,需要有明确的考核机制做基础。医院对于医疗文员与专业文员的考核也做出来不同的规定:医疗文员管理小组制定相关考核规定。定期考核明确丫各项细则,由文员管理小组会同用工部门对医疗文员的工作态度、工作表现等情况进行综合评价。月度考核重点对个案进行

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