益策&amp#183;《流程管理与课程设计》课程回执表.doc

《益策&amp#183;《流程管理与课程设计》课程回执表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、实战内部讲师（高级）特训班流程管理与课程设计（限28人）主讲：原GE大中华区培训经理朱春雷时间/地点：9月10-11日/北京收费：5800元/人流程管理是课程设计的必备基础。因此，清晰并优化工作流程，增强流程分析能力，对于负责课程开发和课程设计的职业人士，具有十分重要的意义！然而，在实践工作中，他们经常遇到以下问题——q不知如何用系统思维去开展工作，不清晰工作流程q不知如何高效能地做好课程设计q不知如何从课程设计角度科学客观地评价课程效果与质量……针对以上问题，我们特邀请原GE大中华区培训经理朱春雷先生，带给您一套系统、实用的方法论，全

2、面提升您的流程管理能力，提高逻辑思维能力及课程设计的专业水平，为企业的人力资源管理发展指明道路。>>本期课程限28个名额，所有席位优先安排整班报名的学员，机会十分难得！q分析工作流程、优化流程q运用流程及能力分析工具，生成能力模型q选择培训策略，分析学习类型q设计教学事件，绘制课程效果图q拟定课程大纲本课程适合企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等【第一天上午】一、陈述流程分析的要点二、应用能力分析工具【第一天下午】三、描述工作任务，生成能力模型【第二天上午】四、确定培训策略1、描述工作

3、流程2、区分任务等级3、分析目标学员4、确定培训策略五、分析学习类型1、分析学习类型2、确定表现性目标3、设计教学顺序【第二天下午】六、设计教学事件1、将内容模块化2、设计教学事件3、保持教学事件与目标的一致性七、绘制课程心电图1、绘制课程心电图2、拟定课程大纲益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家实战经验具有8年培训管理专业经验，历任瑞士迅达电梯中国区培训经理、美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理等职。曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设

4、计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。专业背景一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。授课特点善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。主要课程培训体系构建、流程管理与课程设计、课程开发技术、学习路径图……查看朱春雷老师详细个人简介，请浏览商战名家网“朱春雷”专家视频。朱春雷原GE大中华区培训经理q收费>>整个课程费用为

5、5800元/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。>>使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。>>特别说明：因本次课程限定席位为28位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。q撤销席位>>报名成功的客户如开课前2个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。开课前4个工作日内要求撤销席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的25％作为课程席位空置手续费。开课前提前7个工作日要求撤销席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何

6、课程席位空置手续费。联系人：杜老师咨询电话：010-51660552、51660553传真：010-51667490益策·《流程管理与课程设计》课程回执表时间/地点/主讲：9月10-11日/北京/朱春雷公司名称姓名职务手机E-mail联系人/电话手机/传真付款方式□现金□转账□套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、