论民营企业人力资源管理

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1、论民营企业人力资源管理【摘要】随着社会经济的发展，我国民营企业对国民经济的发展和社会就业的贡献逐渐凸显出来，民营企业在我国经济领域的地位也得到了飞速的提升。所以民营企业的发展也和我国经济发展紧密联系在一起。而企业的发展，离不开人才，只有真正的了解我国民营企业人力资源管理的现状，并且针对现状做好充分的对策研究，才能不断促进我国民营企业发展。【关键词】民营企业；人力资源；管理现状一、我国民营企业现状1.民营企业的概念民营企业，应是指由民间私人出资并且私人经营，且由民间私人享受投资收益及承担相应的经营风险的法人经济实体。从另一个角度来看的话，民营企业是与国营企业相对的一种企业形式。就是

2、说，只要在企业资本构成中不含有国有资本的，都属于民营企业。2.我国民营企业的现状改革开放以来，随着我国市场经济的发展，国家加强了对非公有经济的政策支持，我国的非公有经济迎来了飞速的发展。从几个数字就可以充分的反映出我国民营企业的迅猛发展：1989年，我国的民营企业经统计约有9万家，2003年则猛增到300多万家，增长了30倍。1989年，我国民营企业的注册资金本金总量为84.48亿元，2003年为35305亿元，总资金量增长了157倍。从这些数字可以看出我国民营企业的迅猛发展，但是与此同时，我国民营企业所面临的竞争是非常强的。如同大浪淘沙一样，很多民营企业无法做大做强，最终慢慢被

3、淘汰。1.我国民营企业的发展前景在当前以市场经济为主导的社会背景下，民营企业的发展空间是非常巨大的。而且在当前，已经有一些民营企业经过不断的提高自身实力，成为各个商业领域的翘楚，如联想、蒙牛、华为等一大批举足轻重的大型企业和大型集团。可以预见到的是，随着我国国有企业的兼并及重组，以及需要引起注意的是国有企业将要大面积的退出竞争性的行业，这些都意味着，我国民营企业在占据市场份额方面空间巨大。二、我国民营企业人力资源管理现状1.我国民营企业人力资源管理现状如上文所述，正是在这种机遇与挑战并存的背景下。我国民营企业都在不断的增强自身实力，以求能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出。一个企业的

4、运作，离不开人才，所以，人才已日益成为企业间竞争的焦点。民营企业要想在当前的竞争型市场中谋生存，求发展，并做大做强，就必须要不断的提升人力资源管理。我国的民营企业，大多都是采取的家族式的管理模式，企业的投资与经营者二为一体。因此，在人力资源管理方面就具有人力成本低、承担的道德风险不高、在雇佣双方相互选择方面占主体地位、以及主管层面人员较为稳定等得天独厚的优势。但是随着社会和企业的飞速发展，我国民营企业在人力资源管理方面的种种问题也渐渐暴露了出来。1.我国民营企业人力资源管理面临的问题承上所说，随着社会和企业的发展，民营企业在人力资源管理方面的问题也渐渐的暴露了出来，其中主要的问题

5、有以下两个方面：(1)员工选聘不科学。民营企业往往由于自身的条件所限制，在招聘员工的时候，主要考虑员工的地域性和短期适用性，并没有做长期的人力资源配置规划，以至于招人往往只是看中短期内的员工自身价值以及其他适用性等方面，这样的话，短时期内可以解决民营企业对于企业用工方面的需要，但是时间一长，各种问题就会凸显出来。比如说，有的企业为了短时适用，往往会在别的企业直接“挖员工”，将别的企业中一些具有丰富经验的员工直接“挖”过来，这样做，表面看来是很不错的做法，既解决了用人问题，又节省了培训的成本。但是这样被挖过来的员工，往往会同样为薪酬等各方面的原因被别的企业挖走。而且，也有一部分被挖

6、来了的员工，自以为是被企业高薪引进，并签了合同的，就洋洋自得，既不好好工作，同时又瞧不起企业当中其他一直勤勤恳恳工作的员工，并不配合他们的工作，大大的影响了企业内部的生产效率，这样，就是得不偿失了。(1)人才流失现象严重。据《中国经营报》调查显示:全国民营企业的普通员工年流失率高达50%左右，中、高级管理人员，技术人员也有大约20%在流动。民营企业因为其采取的是家族式的管理模式，企业的投资者和经营者往往是一体的，这样，在企业内部员工的管理上面，往往就存在一些不够科学和合理的现象，比如说薪资待遇不合理、职位安排不合理、员工的个人价值无法得到充分体现、企业内部人际关系欠缺融洽等等。这

7、些都直接或者间接地导致了民营企业人才流失严重。三、我国民营企业人力资源管理所面临问题的应对对策根据我国民营企业人才流失的现状，笔者认为企业应做到以下几点：1、明确理念企业首先应做到明确一个理念，就是“以人为本”的这个理念，一个企业离不开人才，没有人才的企业，是非常危险的一个企业。这里所说的以人为本的理念，就是要把企业的员工看做企业的支柱，只有明确了这个理念，才能更好的开展员工的选聘工作。2、不拘一格选人才民营企业应做到“不拘一格选人才”，企业在选聘员工的时候，往往在选聘之前就已经