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《论民营企业人力资源管理的系统性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、科学学与科学技术管理人力资源管理论民营企业人力资源管理的系统性1,213赵步同,曹家和,彭纪生(1.河海大学商学院,南京210098;2.江苏技术师范学院,江苏常州213001;3.南京大学商学院,南京210093)摘要:民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。关键词:民营企业;人力资源管理;系统中图分类号:F240:F276.5文献标识码:A文章编号:1002-0241(2
2、007)11-0191-05随着中国经济的快速发展,民营经济已成为推动我联系相互作用的整体中的部分,都有责任做好各自的人国国民经济发展的重要力量,为我国经济和社会的发展力资源管理工作,而不是孤立的。赵林、解艳华(2005)[4]认作出了重要贡献,民营企业也越来越重视人力资源开发为,直线经理普遍认为,人力资源只是人力资源部门的事与管理。然而,人力资源管理的理念源于西方,国内许多情,对人力资源管理的有关规定和工作流程、人力资源规民营企业在人力资源管理实践中,常常不尽如人意。有的划漠不关心,孤立地看待人力资源管理系统中的各个要民营企业机械模仿西方人力资源管理的部分做法,因“水素是错误的。土不服
3、”和缺少全面思考而夭折;有的民营企业人力资源国外很多学者对人力资源管理也进行了有益的探管理沿袭传统人事管理做法,人力资源管理体系中的开索。AdrianThornhill、MarkN·K·Saunders(1998)的研究认发功能根本没有显现,严重制约员工潜能和企业的发展。为,在组织的各个层面上,人力资源管理职能逐渐下放给民营企业人力资源管理缺乏系统性和前瞻性已是不争的了直线经理,直线经理在人力资源管理中的地位和作用显著上升[5]。DouglasRenwick(2000)通过国外的实证研究事实,本文意在对民营企业人力资源管理的系统性进行全面的研究,以供广大人力资源工作者借鉴。显示:直线经理
4、在人力资源管理方面的职责已经非常广泛,基本上占人力资源部门日常业务的1/3左右[6]。Arm-1文献回顾国内探讨民营企业人力资源管理的文献较多,但是strong,P(1989)认为,每个部门结合各自的业务情况,强化从系统论角度全面分析民营企业人力资源管理的研究不了自身对人力资源管理的职责,势必导致人力资源管理多。刘(2006)[1]用系统论的观点探讨了个人绩效和组织的专业性下降。比如,在其所做的一项研究中已经证明,绩效的关系,同时认为共同的目标与愿景是系统化人力财务主管正以对所有的生产要素都拥有专业知识的名资源管理的基石。他认为,应该有团队精神,应该从全局义,而在薪资效益、薪酬制度决策方
5、面发挥着决定性的作的角度来思考人力资源建设。张瑞超(2003)[2]认为,系统用[7]。LechienthangTruongquang(2005)对外资、民营、具有开放性,所以企业的人力资源管理系统与企业外部国企、混合不同所有制企业的人力资源管理进行了比较,具有明显的互动性,如与政府、劳动力市场、竞争者、技术结果表明,民营企业在招聘与选择、培训、绩效评估、福利市场均应保持一定的联系。张润泽(2003)[3]提出了“人力待遇等方面均不及外资企业[8]。Weinstein,M.和Obloj,K资源部门边缘化”的观点:由于人力资源管理职能的分散(2002)通过研究提出,在市场经济时期有很多经验
6、的企化,直线经理和外包商开始承担起部门人力资源管理的业比在先前集中的计划经济年代的企业有更加规范和成熟的人力资源管理体系[9]。职能。在企业人力资源管理体系中,各个职能部门是相互收稿日期:2007-05-27第一作者简介:赵步同(1967-),男,江苏兴化人,河海大学商学院博士生,江苏技术师范学院人文学院讲师,研究方向:人力资源管理。2007.11191人力资源管理科学学与科学技术管理既有的国内外文献表明,人力资源管理是一个较为分,这些部分是不能转化为独立物的部分,而应该是整体中完备的系统,内部有自已的要素,外部有各种影响环境的的部分。但是,上述各个部分运作时缺少共同的工作基因素,许多学
7、者从职能关联的角度、内外部互相联系的角础——工作分析和职位说明,没有共同的企业核心价值观度探讨了人力资源管理的系统性。然而,过去文献对人力为导向,不能遵守个人目标、部门目标、企业目标三者统一资源管理系统的整体性、层次性几乎很少涉及,对人力资的组织原则,所以他们是脱离整体的,不能产生部分之和大源管理系统的开放性和动态性分析得不够深入。本文在于整体的系统论效应。分析民营企业人力资源管理系统现状的基础上,分析人2.2体系呈线状、缺乏凝聚力
