《生产物流管理》ppt课件

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1、生产物流管理徐兴兵boonetsui@163.com136035565441.生产物流概述生产物流范围生产物流内容1.1生产物流范围生产的含义狭义的生产:制造生产物流1.2生产物流内容生产物流目标生产物流内容生产物流VS供应物流、销售物流2.生产管理演变概述企业管理发展过程生产方式和生产工艺2.1概述生产方式生产工艺2.2生产管理发展过程80年代前：2-Bin、EOQ80~90年代：TOC、MRP、ERP2000年后：APS、SCM2.2.1经济订购批量2-BinLPEOQ2.2.2物料需求计划MRP是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求

2、计划体系，涵盖范围为物料管理。要用于相关需求的库存控制。独立需求与相关需求BOM、库存计划与需求计划2.2.3制造资源计划MRPII是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统。2.2.4企业资源计划ERP企业资源计划在MRPII的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。MRP/MRPII/ERP2.2.5供应链管理供应链管理

3、是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。2.3生产方式和生产工艺生产方式生产工艺2.3.1生产方式MTSATOMTOETO2.3.2生产工艺流水生产离散生产项目生产3.物流系统与MPS概述企业管理发展过程生产方式和生产工艺3.1概述MPS是生产物流计划的核心依据是订单/预测(独立需求)3.2生产方式与MPSMTS:最终产品MTO:最终产品或组件ATO:组件3.3MPS编制计划内容约束条件编制原则编制技巧M

4、RP逻辑图FORCASTORDERMPSMRPP/OM/OBOMSTOCKMRP逻辑图3.MPS周次12345678910A506050708010040305060B504050302060705040合计100100100100100100100100100100BOM结构图PBOM结构图A2B1D1C2E3H2I3J1K2L3M2F1G2N10层1层2层4.市场需求预测概述需求分类预测4.1概述需求的不确定性4.2需求分类独立需求相关需求满足需求VS增加库存4.3需求预测预测分类预测方法4.3.1预测分类时间跨度:短期/中期/长期预测4.3

5、.2预测方法定性预测时间序列分析回归分析模拟算术平均法移动平均法n:移动位数t:第t个预测值检验N:样本总数n:移动位数t:第t个预测值指数平滑法α:平滑系数季节性预测步骤1:所有季度或月份的均值季节性预测步骤2:同季度或月份的均值季节性预测步骤3:季度或月份系数季节性预测步骤4:预测年总量及均值Wi取自然数列季节性预测步骤5:预测年季度或月份量6.生产物流计划概述生产物流流程物料需求计划物料编码6.1概述原材料与在制品的库存管理仓储管理生产线配送计划搬运装卸设备的选型产成品的存储及包装6.2生产物流流程仓储管理物流设施设备库存管理6.3物料需求

6、计划BOM库存信息需求计划的时标物料编码MRP逻辑图FORCASTORDERMPSMRPP/OM/OBOMSTOCKMRP逻辑图3.MPS周次12345678910A506050708010040305060B504050302060705040合计100100100100100100100100100100BOM结构图PBOM结构图A2B1D1C2E3H2I3J1K2L3M2F1G2N10层1层2层7.能力计划与系统布置概述能力计划系统布置设计物料流向图法7.1概述粗能力计划(产能负荷分析)细能力计划(能力计划)7.2能力计划工艺路线时间定额物

7、资消耗定额粗能力计划细能力计划7.3系统布置设计传统的系统布置设计直接应用SLP法存在的问题动线型SLP7.4物料流向图法工艺路线从至表适合性系数8.生产作业控制概述生产进度控制措施生产作业控制主要技术持续改善8.1概述生产作业控制生产进度控制出产进度8.2生产进度控制措施库存的缓冲抢修设备加班培养多能工8.3生产作业控制主要技术优化生产技术OPT约束理论准时生产方式PERT计划评审法8.4持续改善PDCA与SDCA持续改善的手段实施持续改善时应遵循的原则