《企业劳动定员》ppt课件

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1、第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一章人力资源规划企业劳动定员管理企业定员即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。定员与编制编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。包括：机构编制和人员编制。企业劳动定员管理劳动定员与劳动定额从概念：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限——“质、量”。劳动定额是对活劳动消耗

2、量的规定——“质、量”。从计量单位：劳动定员采用的劳动时间单位：“人·年；人·月；人季”；劳动定额采用的劳动时间单位：“工日，工时”；从实施和应用范围从制定方法：按劳动效率、设备、岗位、比例、组织机构、职责范围、业务分工定员。劳动定员是劳动定额的重要发展形势企业定员管理的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准；是企业人力资源计划的基础；是企业内部各类员工调配的主要依据。——企业内部员工调配工作的目的是开发人才，使人尽其才。有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则搞好劳动定员的工作，核心：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）。1定

3、员必须以企业生产经营目标为依据；2定员必须以精简、高效、节约为目标：产品方案设计要科学；身兼多职；必要才产生新的定员。3各类人员的比例关系要协调4人尽其才，人事相宜5要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。6定员标准要适时修订。能力：核定用人数量的基本方法P28基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作（劳动）效率某类岗位用人数量＝（一）按劳动效率定员（二）按设备定员（适合机械操作类工种）五种传统定员方法计划期生产任务总量工人劳动效率X出勤率定员人数=需要开动设备台数X每台设备开

4、动班次工人看管定额X出勤率定员人数=（三）按岗位定员1设备岗位定员考虑的内容：看管（操纵）的岗位量、岗位负荷量；岗位危险和安全的程度、需走动的距离。生产班次、倒班及替班的方法。适于设备需单人看管或多人多岗共同看管的场合。五种传统定员方法共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间—休息宽放时间班定员人数=（三）按岗位定员2工作岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如茶炉工、检修工、警卫员等五种传统定员方法（四）按比例定员按与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。某类人员的定员人数=员工总数或某类人员

5、总数X定员标准（百分比）（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。五种传统定员方法企业定员的新方法（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员：将管理人员按职能分类，然后分别根据其工作量影响因素来计算定员。用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系。——企业要获得较准确的定员数，需要收集，了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据，然后进行回归分析。企业定员的新方法（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员的人数步骤见P33（三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数步骤见P35企业定员的新方法（四）零

6、基定员法以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法，确定二、三线人员定员人数。要求在编制因素方案时，一概从基数零点开始审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。打破了传统按比例定员的方法，以岗位劳动量为依据。企业定员的新方法零基定员法步骤：按月核定各岗位的工作量；核定各岗位工作量负荷系数；通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准初步核定定员人数。该方法关键：核定各岗位的工作任务量、生产性、服务性的岗位工作量容易核定。管理岗位要做好工时抽样和工作日写实。定员标准编写格式和要求定员标准——是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，

7、在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。过去：由各行政主管部门统一指定劳动定员标准。现在：企业开始重视和加强包括劳动定员在内的各项基础管理工作。定员标准是劳动定额标准体系的重要组成部分。企业定员标准的分级分类企业定员标准的分级国家劳动定员标准行业劳动定员标准地方劳动定员标准企业劳动定员标准劳动定员标准的分类按定员标准的综合程度：单项定员标准综合定员标准按定员标准的具体形式：效率定员标准设备定员标准岗位定员标准比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定另一类人数的定员标准。职责分工定员标准编制定员标准的原则1定员标准水平要科学、先进、合理从本

8、行业本企业现实生产技术组织水平出发。2依据要科学3方法要先进4计算要统一5形式要简化6内容要协调定员标准编写依据严格按照国