《eap与人力资源》ppt课件

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1、课程:EAP(高级、中级)主讲:马彤兵工作编号:090100009教师马彤兵天津大学管理学部工商管理博士后天津大学管理学部管理科学与工程博士爸妈在线学术委员会副主任爸妈在线职业培训教材编审委员会委员中国机械工程学会工业工程分会理事电话:13842065758QQ:158062900Email:tbma@sina.com概念人力资源广义智力正常的人狭义能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。(清华大学张德)包含在人体内的一种生产能力,它是表现

2、在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。(南京大学赵曙明)企业组织内外具有劳动能力的人的总和。(复旦大学郑绍濂等)一个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和。企业全体员工的能力。概念概念——人力资源的特征能动性:两重性时效性:再生性社会性:人力资本(HumanCapital)人们以某种代价获得并能在劳动力市

3、场上具有一种价格的能力或技能。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。概念——人力资本理论创始人西奥多·舒尔茨(TheodoreW.Schultz)加里·S·贝克尔(GaryS.Becker)概念——人力资本理论人力资本理论的产生亚当·斯密和马歇尔:在各种资本投资中,对人本身的投资是最有价值的舒尔茨:《人力资本的投资》(InvestmentinHumanCapital)完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两

4、个方面人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多1929到1957年,美国教育投资对经济增长率的贡献是33%贝克尔:《人力资本:特别关于教育的理论与经验分析》(1964)现代人力资本理论最终确立的标志概念——人力资本理论60年代和70年代初:人力资本理论的进一步深化和完善人力资本投资形式与途径的研究;人力资本投资收益研究;人力资本投资与收益微观模型研究;人力资本与经济增长关系研究;人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究;人力资本与个人收入分配关系研究

5、。80年代后期以来人力资本理论的发展:“内生性经济增长”、“新发展经济学”概念——人力资本理论人力资本理论的发展人力资本理论的理论价值与贡献使人在物质生产中的决定性作用得到复归。把消费真正纳入了生产过程。传统经济学:消费过程与生产过程的联系仅仅是彼此输出、输入最终产品和劳动力。消费过程的生产性质及其经济意义也因此被弱化到近似于无的地步。人力资本理论则把人的消费视为一种重要的投资,因而把消费过程还原到生产过程之中。带来了资本理论、增长理论和收入分配理论的革命性变化。分配依据从先天差别变为后天能力变化。

6、作为一种有力的分析工具,促进了许多领域研究的发展和新理论的生成。如微观人口经济学和家庭经济学。概念——人力资本理论实践意义促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划;使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性,从而使经济发展规划制定得更为科学;极大地促进了国家、社会和家庭对教育的投入,推动了教育的迅速发展和人口质量的提高;有力地促进了研究与开发投入和科学技术的发展;推动了人力资源管理的发展。概念——人力资本理论人力资源管理运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训

7、和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标。概念职能职能人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境为什么重要人力资源管理企业管理发展的必然1.所有权与经营权合一2.缺乏合理的规章制度3.缺乏合理的分工4.靠经验、直觉决策5.缺乏科学的管理手段6.管理稳

8、定性差7.管理效果:效率低下、士气低落1.所有权与经营权分开2.建立科学的规章制度3.控制方式——严格的外部监督4.管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设5.管理特色——纯理性管理,排除感情因素6.依靠科学手段进行决策7.管理稳定性好8.管理效果——高效率,低士气1.管理中心:以物为中心以人为中心2.管理特色:理性管理非理性管理3.管理重点:直接管理行为管理思想,靠思想影响行为4.管理的人性假设前提:经济人观念人5.控制方法:外部控制为主自我控制为

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