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1、【摘要】企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。可见，预算管理非常重要。在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而财务管理的目标是资本利润最大化。要实现此功能,就必须建立和完善财务预算管理机制,必须促使企业按照预算管理机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行经营。根据房地产行业企业的特点，即投入资金多,建设周期长,投资风，本文将以诚达集团为样例，通过探讨预算管理模式，运用预算管
2、理理论结合实际的分析方法对房地产企业财务预算管理存在的问题及对策进行有效分析。【关键词】诚达房地产，预算管理，财务预算【Abstract】Enterprisebudgetisacomprehensivefinancialplan,includingtheoperatingbudget,capitalbudgetandfinancialbudget.Budgetmanagementistheuseofthebudgetforthevariousdepartmentswithintheenterprise,theunitsofthevariousfina
3、ncialandnon-financialresourcesallocation,assessment,control,inordertoeffectivelyorganizeandcoordinatetheproductionandbusinessactivities,thecompletionoftheestablishedbusinessobjectives.Visible,budgetmanagementisveryimportant.Inamarketeconomyconditions,theexistenceofthebusinesspu
4、rposeisthepursuitofprofit,andfinancialmanagementobjectiveiscapitaltomaximizeprofits.Toimplementthisfeature,youmustestablishandperfectthemechanismofthefinancialbudgetmanagement,budgetmanagementmustencourageenterprisesinaccordancewiththerequirementsoftheinternalmechanismsoperatew
5、idelyandeffectivelycarryoutoperations.Accordingtothecharacteristicsoftherealestateindustrycompaniesthatinvestmore,longconstructionperiod,investmentinwind,WandaGroupisasamplearticlewill,byexploringthebudgetmanagement,budgetmanagementtheorywiththeactualuseoftheanalyticalmethodfor
6、thepresenceoftherealestatebusinessfinancialbudgetmanagementproblemsandSolutionsforeffectiveanalysis.【Keywords】Wandarealestate，budgetmanagement，financialbudget目录一、绪论5（一）研究目的和意义5（二）研究内容及方法5二、财务预算管理概述6（一）财务预算含义和内容6（二）财务预算管理的含义和内容6三、万达房地产财务预算管理中存在的问题8（一）万达房地产公司简介8（二）万达房地产预算管理中存在的问题
7、分析8四、万达房地产财务预算管理中存在的问题的解决对策8（一）健全财务预算体质和编制方法8（二）加强财务预算执行力度8（三）健全财务预算分析制度8结论8致谢14参考文献15一、绪论（一）研究目的和意义1.研究目的 房地产企业的财务预算管理是一项重大的系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。此次研究的目的是为了探讨房地产企业如何根据自身的特点，形成适合本企业的财务预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源、提高经济效益的目的。在促进企业计划工作的开展与完善的同时，寻求减少经营风险和财务风险的方式；在促进
8、企业内部各部门间的合作与交流的过程中，强化内部控制。最终实现企业战略目标。2.研究意义 房地产是资金密集型的
