saperp系统调研问卷表

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1、专业资料分享SAPERP项目业务咨询问卷完美DOC格式整理专业资料分享目　　　录第一部分：企业基本状况调研：3第二部分：库存管理状况调研5第三部分：BOM和Routing管理状况调研6第四部分：生产计划管理状况调研8第五部分：采购管理状况调研10第六部分：车间生产管理状况调研13第七部分：产品成本管理状况调研15第八部分：产品配置管理状况调研16第九部分：质量控制管理状况调研17第十部分：销售订单管理状况调研19第十一部分：请绘出企业组织结构图：21第十二部分：请绘出各职能部门业务流程图：22第十三部分、其它23完美DOC格式整理专业资料分享第一部分：企业基本状况调

2、研：访问对象：ERP项目责任部门、IT部门或企管部门部门领导姓名职务联系人名职责联系电话E-mail编号问题回答1.可否介绍贵集团公司的组织机构情况？（如调查对象属集团企业，请回答）2.贵企业的所属关系--独立企业--集团企业--集团所属企业（谁是上级公司）--集团基层企业（谁是上级公司）3.贵企业的主要经营范围及主要产品系列是哪些？（集团公司年请按主要子公司分别描述）4.贵企业最近的主要财务指标如何？--资产规模--职工人数--年度营业收入--利润水平--存货周转率--资产负债率5.贵企业的发展目标（近期、长期）是什么？6.贵企业的主要业务部门及其职责划分如何？各

3、部门人员配备及主要业务的业务量。如：完美DOC格式整理专业资料分享月处理会计凭证量销售发票处理量采购订单量销售订单量生产工单量仓库出入单量等7.请描述贵企业主要业务部门之间现行的主要业务流程，侧重于产、供、销、服务如下部分：1．计划—销售—库存—（固定资产）—财务2．市场—销售—库存—财务3．计划—生产—车间—库存—财务4．售后服务工作流程8.贵企业的IT现状如何：—正在使用的应用系统ERP系统财务系统物资系统计划、生产系统成本管理系统人事系统售后服务系统—数据库系统—服务器—网络—是否有WEB主页，（贵企业的website是什么？）—是否已展开电子商务应用9.贵企

4、业对ERP项目的期望—项目的总体目标—侧重于财务管理、供应链管理、生产管理、客户关系管理（销售，市场，服务）、人力资源管理、电子商务或决策分析。—对项目进度的期望完美DOC格式整理专业资料分享其他内容第二部分：库存管理状况调研访问对象：仓库管理部门部门领导姓名职务联系人名职责联系电话E-mail编号问题回答10.请描述贵企业库存项目（既物料）编码原则。如为集团公司，是否全集团统一编码？11.请描述贵企业库存管理的组织结构及实际的地理库位，仓库种类（成品、备品、部件、设备、报废库等）12.是否按仓库货位进行管理？13.请描述贵公司的项目分类及项目数量？是否可对同一项目

5、进行多种分类？（如:同一项目在采购部门和库存部门可能分类不同）14.是否有项目的查询别名？15.是否采用项目的批号控制管理？—如是，解释何时生成，如何使用—如是，是否按项目的货架生命期进行管理？16.是否采用项目的版本号控制管理？完美DOC格式整理专业资料分享17.是否采用项目的系列号控制管理？—何时决定系列号，何时产生并赋予项目？18.是否对存货采用ABC分析方法进行管理？通常分类依据是什么？19.请描述项目盘点方式及盘点差异处理。—目前，不同类型项目数量准确度？—全面盘点，是否要停止生产线20.请罗列贵企业项目处理业务种类并提供相应单据样张。—采购收货—加工领料

6、及入库—移库—销售发运—各种退货—紧急放行等21.属不同会计主体的仓库之间，物料转移如何处理？22.贵企业采用何种存货（项目）成本计价方法。23.贵企业如何制定库存（项目）的补充计划？（是否采用如最大最小、重点订货方法等）24是否使用条码技术？是否应用条码扫描？25.请提供目前仓库部门使用的报表样张，还希望获得哪些报表和数据。26.项目发料采用什么原则（先进先出等）其他内容3．第三部分：BOM和Routing）管理状况调研访问对象：工艺部门，成本信息请财务部门配合访问部门领导姓名完美DOC格式整理专业资料分享职务联系人名职责联系电话E-mail编号问题回答27.物料

7、编码由哪个部门负责维护？28.贵企业BOM如何分类并请解释分类含义如：有无标准BOM，计划BOM，模型BOM，可选配BOM之分？29.物料清单BOM有几级（几层）？30.用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？31.是否有BOM的多版本问题？32.是否有BOM结构比较的需要？33.是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？34.是否有工程BOM？35.是否需要对BOM进行单层/多层的正查，反查？36.如何对工艺路线进行定义、管理？37.如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？38.是否在工艺路线中反映部门或工作中心？39.如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？40.