论如何做好建筑施工的组织与管理

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1、论如何做好建筑施工的组织与管理广丙南宁530000【摘要】对于建筑工程项目的建设来说，施工的组织和管理工作占据着重要的地位。并且，建筑施工的组织与管理是一项受多方面因素影响的学科，具备着实践性强、涉及面广的特点。具有较强的专业化性质，不仅仅涉及到建筑生产力的研究，同时还是一种有效促进建筑生产力发展的管理方法。木文针对如何做好建筑施工的组织与管理工作进行探宄，并提出相关可行性建议。【关键词】建筑施工；组织管理；改进措施1、引言随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业作为我国产业的一大支柱，得到了迅速的发展。但是随着建筑工程项目的不断增加，社会中出现了大量的建筑水平参差不齐建筑企业，并且在工

2、程项目的施工过程中不能给予充分的质量保障。建筑施工的组织和管理就是为了通过对施工过程和工序进行科学的组织与管理，大幅提高施工管理的技术水平，实现工程项目建设的质量保障和经济效益的最大化。因此，当前的建筑企业面临着一个共同的课题，就是如何能够有效地提高建筑施工的组织与管理工作，满足社会和人们的需求的同时，能够打造出功能、质量、效益各方面都优良的建筑产品，切实的保障建筑项目的质量，不断地提升企业的市场竞争力与经济效益。2、建筑施工组织与管理的基木内容建筑工程项目中的施工组织与管理工作的主要内容括了施工工序组织、施工图纸会审、施工现场平面布置、施工技术问题等四个大方面。对于施工工序的组织工作来

3、说，是施工组织与管理中的最重要内容，必须根据实际房屋的建筑结构和安装设计进行施工工序的设计与规划，结合房屋建造的程序和规律进行严格的组织施工。在施工过程中还要有效地结合工、料、机等方面来合理的安排技术工人施工，在按照标准完成合冋项0要求的冋吋保障工程项0的施工质量；其次，施工现场的平面布置工作简单来说就是，能够保障工程施工中奋效地布置施工现场和准备工作的前提。在进行建设施工时要因地制宜，进行科学合理的布置和规划施工现场平面，是保证合理组织施工、文明施工、科学管理的先决条件；第三就是施工图纸会审工作，它是保障工程质量、保证工期、奋效减少事故发生、保障施工工序顺利进行的重要前提；最后就是施工

4、技术问题，因为其涉及到的方面比较广、内容量大、实践性强，因此必须科学合理的优化各项技术，确保工程质量。3、建设项S的施工管理1.1成本控制项0施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项0成本的全员控制有一个系

5、统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项B是一次性的，成本控制应从项0施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制0标;在施工中，应对成本进行实吋控制，及吋校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④0标管理原则。项0施工开始前，应对项S施工成本控制确立S标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项0施工过程中，项S经理、各部门在肩负成本控制责任的同吋，享有成本控制的权力。同吋项0经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奋奖有

6、罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同吋结合自己所能调配的最大合适的资源，最终确定计划工期。再次，实吋监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而砬按照所编制的进度计划对实际施工进行适吋监控。1.3质量控制①人的控制。项0管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的吋间、不冋的地点是有所不冋的，但它的变化应该是围绕-个基点变动的，这个基

7、点每个人是不同的，选择人才吋应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格,就算是同一个人在不同的吋间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工