试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策

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1、试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策天津三建建筑工程有限公司天津市300000摘要：土建工程的施工现场管理是项目管理中的重要组成部分，其工作质量好坏将直接影响着工程主体项目的建设质量，关系到建设安全及影响工程整体造价的高低。所以，必须加强对土建工程施工现场的管理。下面就探讨土建工程的施工现场管理。关键词：土建施工；现场管理；有效方法1土建施工现场管理的意义1.1土建的现场施工是当下建筑工程中不可缺少地环节，包含的范围较广，具体有工程进度、质量检测、工程费用等。因为使用目的以及建筑自身作用的差异，当前地建筑种类较为繁多，式样且多变，对于工程施工

2、的具体要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。为保障建筑工程施工地顺利进行，确保建筑地施工质量，企业必须加强对工程施工现场的管理及控制。1.2建筑工程地施工质量可以直接反映企业自身管理地水平，极大的影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，还有企业地可持续发展。现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成木等进行管理和控制，有效地保障工程施工地顺利进行。2土建施工现场管理中存在的主要问题2.1施工现场安全意识不强由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作

3、业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因。现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。2.2未建设相关管理制度企业作为盈利性的经营机构，苏自身进行生产经营活动的0的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲

4、目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没奋明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力。2.3施工现场的管理能力不足基于建筑行业的自身特点，使得在施工过程中，劳动力的投入具冇大量性，这样就使得施工现场的管理难度也随之提升，具体主要表现在多工种、多施工队伍以及施工工序协同作业的情况下，由于在该方面的实际管理能力不足，使得整个施工不能够有序的开展。2.4施工现场的监管不健全在土建工程施工现场的管理中，监督是一个重要的环节，工作的内容主要包括了对施工进度、物料、安

5、全以及质量等多方面的监管。除此之外，还起到督促员工以及维护施工秩序的作用，但是在当下的实际现场管理中，各种因素影响了监管的成效。因此，必须对监管机制进行深入改革。3加强土建施工现场管理的措施3.1建立健全施工管理的织机构土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等。因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密。冋吋将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项0经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人冇事做、事

6、事冇人管。3.2对施工组织加强协调管理在施工现场，保证各个施工组织交叉作业的顺利进行或者是协调配合至关重要，因此，必须将各个设计和施工程序全面掌握，同吋做好工作协调，保证施工的顺利进行。同时将相关的责任制度逐级建立健全，督促施工作业者工作积极性和认真度的提升，定期或不定期加强检查，将问题及吋的发现和解决。同吋将施工义务、责任以及顺序予以明确，保证施工的进度和有序性。3.3对施工现场的质量加强管理为了确保施工质量，施工监理人员必须在管理上做到严格和严密，检查高程控制与校核、工程几何尺、放线等，对于不达标的地方，必须即刻整改，并严肃处理。并将施工单位的工

7、作任务、施工现状以及存在的问题以书面的形式指出，使施工单位对自身的责任有一个全面的了解。除此之外，在进行评价的过程中，以现场的实际测量值为标准，并将每个施工环节的用料、配置比、结构抗弯、抗压、抗拉以及化学性能进行测量，对质量的评估参照测量的数据，对于存在安全隐患的施工环节应及时的上报和处理，防患于未然。3.4对施工现场的安全加强管理施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除,具体的实施方法是，

8、对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并