强化土建施工现场管理的对策.doc

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1、强化土建施工现场管理的对策摘要：成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。强化土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。 关键词：土建施工；现场管理；管理对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言土建施工现场管理是项一项具体而细致的工作，其融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，并且逐渐成为国内建筑工程管理水平提升的重要标志，因此，在国内土

2、建施工中，施工企业一定要注重加强对于工程现场的管理，进而实现施工效益和工程质量的全面提升。本文阐述了施工现状管理存在的问题，进而对如何强化施工现场管理提出相应的对策。一、土建施工现场管理存在的问题1、施工进度延误问题。施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要

3、求,进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。2、施工质量管理的问题•施工质量是木工程建设是核心问题，关系到工程建设的成败。冃前，在土木工程建设中，施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。这些问题首先表现在不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有

4、的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。其次是施工材料选择不合格。在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定,水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。3、施工现场的环境问题。土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目

5、的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、筹地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。4、施工人员的安全意识不高。施工现场安全问题会影响到整个施工进度以及工程的资金投入。但在实际中，人们往往总是忽视安全问题。因而，建立健全的管理制度，将安全责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，现阶段，多数施工企业的管理制度还是不完善、责任还是不明确，而且上级领导和施工现场

6、的指导脱节现象也较为普遍。施工现场是建筑安全事故发生的主要源地，如果安全意识不高，施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。5、建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到多方而的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。建筑施丁•

7、土建施工现场是由多个施丁•单位与众多施工人员一起作业的，这在个人“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。二、强化土建施工现场管理的对策1、耍以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识。要重视现场施工人员口身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的索质都

8、不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平,让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工屮自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。再次，耍加强対现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们