企业研发管理办法

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1、研究开发项目管理办法1.总贝IJ为了全而贯彻从市场导向型向产品领跑型转型的战略，加强公司研究开发项目的监督管理，充分调动技术人员的积极性和创造性，提高科技进步对生产经营发展的贡献，促进企业持续性发展，特制定本办法。2.研究开发项目范围及管理机构与职责2.1研究开发项目（以下简称项目）的范围：1、新产品（申报国家新兽药）开发项目；2、技术改造项目；3、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用项目。2.2公司技术研发中心、质量部、生产部及相关部门要相互配合，共同做好研究开发项目管理工作。2.2.1公句董事会和总经理办公会是研究开发项目管理工作的决策

2、机构，负责对经评审的项目进行审定，确定项目负责人，确定年度研究开发计划。2.2.2公司技术研发中心是研究开发项目归口管理部门，负责组织项目中报、评审、立项、编制年度研究开发计划、投资管理、验收、考核奖励、成果申报及知识产权保护等的组织管理工作。负责公司重大项□的项□建议书、可研报告、立项审批等前期工作的组织管理。2.2.3公司综合办公室负责项目资料汇总及归档管理。2.2.4生产部和质量部负责项口的申报、实施、总结。2.2.5公司专家委员会负责对项口进行评审。2.2.6生产部负责研究开发项目实施的调度管理。2.2.7财务部负责研究开发项目实施

3、的资金管理和项目费用的审计工作。2.2.8生产安全领导小组负责项口实施过程的安全管理。3项口立项3.1研究开发项目的申报必须以公司产品科技发展、布场需要为导句，遵循选题冇针对性、技术先进、方法科学、操作对行、效益最大化的原则，做好立项前的市场调查、技术经济分析等立项申报准备工作。每年9月为下年度研究开发项口申报吋1X1。3.2项口必须以项□申请书的形式提交给公司技术研发屮心。项□申请书的主要内容有:3.2.1立项中报项目的背景和必要性、技术现状、今后发展趋势；3.2.2主要项目内容（包拈项H技术关键及创新点、主要目标、工艺方案、技术路线等,

4、部分技术改造项口还包括总图布置等）；3.3.3市场需求及风险预测；3.2.4预期效果及经济技术评估；2.2.5项目投资情况或费用构成及用途（含材料、设备清单，部分技术改造项0还包括建筑面积等）；2.2.6人员构成（拟定项目负责人与成员）；2.2.7项目工作部署和进度安排。1.3项目必须按公司相关规定经过评审、立项方可实施。评审的主要内容为：项目具有新颖性、先进性和实用性：能解决生产屮存在的技术问题：能明显提高产品的技术含量，使高附加值产品规模化，兵省市场竞争力；合理利用和开发资源，节能降耗，改善环境，提高经济效益等。3.4公司技术研发中心组

5、织召集有关部门领导及工程技术人员对项目进行初审；拟定项目、项目负责人候选人、项目实施及完成吋间、项目应达到的预期效果指标。3.5公司主管领导召集专家委员会会议对初审项目按照技术可行性、风险性、效益性、市场前景以及技术力量、管理水平、投资额等内容进行审杳，提出评审意见。评审意见分同意立项、不立项两种，确定评审项目。3.6在公司专家委员会确定评审项目的基础上，公司召开总经理办公会，研究确定年度研究开发计划，确定项目负责人，拟定年度研究开发计划。3.7公司年度研究开发计划经董事会批准后不达各部门。3.8对于未纳入公司年度研究开发计划的项目，由项目

6、单位出具专题报告和项目申请书报技术研发中心，巾技术研发中心组织进行论证，经公句批准后组织实施，对于投资额大于10万元的项目还需报董事会批准。其余事项按年度研究幵发计划项目同等管理。4项目实施与管理4.1研究开发项目实行技术研发中心归口管理及领导下的项目负责人负责制。项目负责人一般采取公开招聘或公司委派W种方式，同时由项目负责人提名产生项目组其他成员。项目组成员确立后，公司根据项目内容和工作难易程度、资金状况与项目负责人签订项目“责任状”。“责任状”含项目目标、任务及考核标准等内容，项目负责人全权负责项B的实施。4.2项目负责人应具有相关业务

7、的工作经验、较高的技术素质、系统的思考能力、较强的协调能力和较强的综合管理能力。4.3项目负责人的职责：4.3.1组织项目实施方案的编写，并将实施方案报技术研发屮心，经公句批准后组织实施。2.3.2合理挑选项目组成员。一般项目组成员在项目实施部门确定，若有必要可经公司领导同意在其他部门挑选人员。2.3.3与各职能部门充分沟通和协凋，保证项□顺利进行。2.3.4项目开始实施后，每只25闩前川技术研发中心报告项目进展情况及下只实施计划，接受有关部门和人员的检查和监督。2.3.5在规定的时间和规定的项目资金范围内，发挥项目组成员的积极性，使项目达

8、到确定的目标，并对项目实行终身负责制。4.4项目负责人的权力：4.4.1挑选项目组成员经公司批准后确定。4.4.2调整技术方案，调配项目实施范围内的物资和资源。4.4.3考核项目