研发管理办法

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1、第一章总则错误！未找到引用源。第二章一般原则3第三章研发组织管理5第四章开发过程管理7第一节立项阶段7第二节计划和规范阶段8第三节开发阶段9第四节测试和评估阶段10第五节产业化阶段11第六节项目变更11第七节项目中止12第五章项目费用管理13第六章项冃考核与奖励15第七章知识产权管理16第八章研发信息管理17第九章附则18第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆冇据可依，特制定本管理办法。第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。第

2、三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力Z间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。第四条主要内容本管理办法的主耍内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。第二章一般原则第五条研发口标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。

3、能充分发挥门身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。公司研发不同于单纯的技术研究。技术研究只是研发小重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和冃标产品的牵引，技术研究就会偏离止确的方向。第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现冇业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方而，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。第八条技术路线公司的研发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在树

4、立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取口主开发、系统集成、OEM、ODM、技术购买、企业并购等组合方式。第九条研发体系公司的研发体系包括密切相关的三个了系统，即产品发展战略规划研究系统，技术开发和产品开发系统，以及产品屮间试验系统。(-)产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由公司经理办公会、技术委员会、专家顾问组、投资委员会等组成，负责制定公司技术及产品开发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。（二）技术开发和产品开发系统主要由研发部、产甜部、工程部、制造部等部门的开发人员和管理人员

5、构成。负责技术开发和产品开发的实施。（三）产品屮间试验系统主要由产品部、制造部、工程部、研发部开发人员和管理人员构成。负责产甜样机的屮间试验、安全测试、工业试验等工作。视公司业务流程的布局和产品性质，部分产品的屮间试验在生产制造部门进行，部分产品的工业性试验由相关事业部共同完成。第十条开发队伍公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略开发管理人才和国际开发人才。在技术开发方而，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品开发方而，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设开发队伍，以共同的

6、事业、责任、荣誉来激励和驱动。第十一条开发阶段产品开发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、开发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性或规模，可以针对具体情况冇所简化。第十二条相关职责（一）公司经理办公会负责研发立项的决策和审批；（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；（三）研发部、产品部、工程部、制造部等部门负责实际的开发工作；（四）市场营销部门负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（五）研发部协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程屮的H常事务性工作。（六）企管部负责立项登记以及知识产权的登记、中报和管理。

7、第三章研发组织管理第十三条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研发部、评估小组、开发小组，公司经理办公会是产品开发和技术研究的最高决策机构。第十四条公司经理办公会（-）公司经理办公会是公司负责新技术和新产品开发决策的最高领导小组，具冇资源分配权，以推进新产品的开发。（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需耍在开发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。公司经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上

8、结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。第十五条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：（-）负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动；（三）负责对研发立项的技术评审工作