大型信息化项目创新管控机制研究

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1、大型信息化项目创新管控机制研究摘要：针对电力企业信息化项目管控要求，创新性地提出了层次化的全生命周期信息化项目管控机制。该机制将信息化项目建设按层次进行划分，并在每一层引入针对性的资金投入、建设进度、开发质量、人员协调以及风险规避等措施，同时采用基于后评估机制的全生命周期管控模式，保障电力企业信息化项目的顺利开展以及质量和进度的严格控制，为大型信息系统的建设提供参考。中国8/vie　　关键词：企业信息化；信息化项目建设；层次化管控；后评估机制　　中图分类号：TN911?34文献标识码：A：1004?373X（2017）07?0116?04　　Researcho

2、ninnovationcontrolmechanismoflargeinformatizationproject　　ationCenter，GuangdongPoingatthecontrolrequirementoftheelectricpoatizationproject，thehierarchicalinformationprojectcontrolmechanismatizationprojectconstructionisdividedechanismaccordingtothehierarchy，andthemeasuresofcapitalinv

3、estment，constructionscheduling，developmentquality，staffcoordinationandriskavoidanceareintroducedintoeachhierarchypointedly.Thefulllifecirclecontrolmodebasedonpost?evaluationmechanismisusedtoguaranteethesuccessfuldevelopmentoftheelectricpoatizationprojectandthestrictcontrolofthequali

4、tyandscheduling，ationsystems.　　Keyatization；informatizationprojectconstruction；hierarchicalcontrol；post?evaluationmechanism　　0引言　　随着国民经济的快速发展以及工业化、信息化两化融合的不断深化，企业的信息化水平正在迅速提升。按照国家以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的战略要求，以电子化、信息化、虚拟化为代表的先进信息计算技术正在深入影响着企业的发展[1?3]。　　对电力企业而言，作为关系国计民生的国家支柱型产业，其信息化的步伐日益加

5、剧，启动了大量的信息化项目以实现流程电子化、表单虚拟化、资产数据化等，以促进企业的信息化发展，改善企业运营效率，进而提升企业的整体竞争力[4?5]。然而，目前的电力企业信息化项目建设过程在包括需求分析、设计、开发及实施过程在内的项目管控中存在着较多问题，严重影响了信息化项目的实施效果[5?6]。具体而言，目前的信息化项目建设管控技术存在如下四个方面的问题：　　（1）质量管控力度不足。体现在信息化项目为“交钥匙”工程，项目承建方对信息化项目的需求了解不足，项目建设方（即电力企业）对信息化项目的需求无法有效转换为项目开发内容，导致最终的信息化项目成果与最初的功能需

6、求出现较大的偏差。　　（2）项目开发效率低。体现在进度难以控制、协调易出现反复、功能模块及接口的标准不一等。尤其体现在近年来，信息化项目趋向于集中化、统一化、一体化，然而信息化项目的建设和落地却频频出现功能与性能的差异，导致验收困难，反复整改，效率低下。　　（3）信息化项目的可扩展性差。体现在项目开发完成后的功能模块调整需要重新立项、承建方选择余地极小、功能拓展受限。该问题在某种程度上亦是由于质量管控力度不足造成，即项目建设方未能够合理规划项目成果，或未能将项目成果以正确的形式转换为项目承建方的开发内容[7]。　　（4）信息化项目缺乏全生命周期的规划。体现在没

7、有有效的后评估机制对信息化项目的建设成果、试运行情况、成本产出情况进行及时的搜集与分析，从而导致无法对信息化项目下一阶段的规划方向予以指导，也降低了对项目承建方的有效约束力[8]，不利于提升信息化项目建设的管控效率。　　鉴于以上问题，本文创新性地提出了层次化的信息化项目全生命周期管控机制。首先将信息化项目建设各个阶段按层次进行划分，并在每一层引入针对性的管控措施；其次采用基于后评估机制的全生命周期管控，及时反馈目前信息化项目成果对下一阶段的意义及项目承建方的评价，从而最终保障电力企业信息化建设项目需求的顺利开展以及质量和进度的严格把控。　　1项目管控现状及需求

8、分析　　目前电力企业的信息化项目建设，