2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)

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1、2Z100000建设工程施工管理龙炎飞考试基本信息1、2015年度《建设工程施工管理》继续使用第四版教材，与2014年第四版教材比较有少许改动。2、考试题型：单项选择和多项选择。3、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择25个，每个2分，共50分。4、合格标准：一般情况是总分的60%，即120×60%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。如：2014年广西和辽宁两地合格标准均为50分。5、考试时间：5月30-31日建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以

2、实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3、项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。三大目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面。2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方项目管理的目标和任务1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工方

3、的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。即：项目管理工作涉及实施阶段全过程。2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调施工方项目管理的目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方一、施工总承包方施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包和业主指定分包的分包施工单位的施工。二、施工总承包管理方施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。若通过投标获得施工任务，则可参与施

4、工。施工总承包方和施工总承包管理方【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有()。A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同E．施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包工作。1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重

5、要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。系统目标与系统组织的关系组织论项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个项目实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。【例】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构D．同

6、一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案项目结构图项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线组织结构图示例合同结构图示例【例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　）。A．一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B．一个项目中各组成部分之间的组织关系C

7、．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别常用的组织结构模式1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统(如：地铁)；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为