龙炎飞--项目管理精讲2013

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1、建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理龙炎飞1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。4、考试时间：9月14-15日建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目

2、的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。1、决策阶段的管理开发管理2、实施阶段的管理项目管理3、使用阶段的管理设施管理1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业　　B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利　　D．项目通过竣工验收1、

3、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本和投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主

4、负责的是()。A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构对一个项目的结构进行逐层分解,以工作任务直线图反映组成该项目的所有工作任务组织结构反映一个组织系统中各组成部门(组工作部门单向箭线图成元素)之间的组织关系(指令关系)合同结构反映

5、一个建设项目参与单位之间的参与单位双向箭线图合同关系【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案【例2】如图所示的组织工具是()。A．项目结构图　　B．组织结构图　　C．合同结构图　　D．线性组织结构图1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多

6、数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A．矩阵组织结构适用于大型组织系统B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D．大型线性组织系统中的指令路径过长E．线性组织系统可以跨部门下达指令编制项目管理任务分工表程序：

7、1、进行项目管理任务分解2、确定工作部门或个人的工作任务3、编制任务分工表每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C．首先要定义主管部门的工作任务D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。3、在工作流程图中，矩形框表示工作

8、，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。目的1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策