2015建设工程项目管理(龙炎飞)DOC

《2015建设工程项目管理(龙炎飞)DOC》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志3.决策阶段的管理——开发管理；实施阶段的管理——项目管理；使用阶段的管理——设施管理。4.建设项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，自项目开始至项目完成指的是实施阶段；费用目标对业主方时投资目标，对施工方是成本目标。业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标其中，进度目标指的是项目动用的时间目

2、标，即项目交付使用的时间目标2.业主方项目管理任务：三控、三管、一协调；其中安全管理是项目管理中最重要的任务3.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程施工方项目管理1.施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。2.施工方项目管理的任务：三控、三管、一协调系统目标与系统组织的关系1.影响系统目标实现的因素有：组织因素、人的因素、方法与工具。其中，组织因素是目标能否实现的关键因素。2.控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施，对建设项目管理分析诊断，首先分析组织方

3、面存在的问题。组织论项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的含义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭头2.常用的组织结构模式：职能组织结构：是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾指令源；我国多数学校、企业、事业单位线性组织结构：来自与军事组织系统，有唯一的指令源，缺点是指令路径过长矩阵组织结构：是一种较新的组织结构模式，适用于较

4、大的组织系统（如地铁），指令来自与横纵两个工作指令，当发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策。施工管理的工作任务分工1.编制项目管理任务分工程序：项目管理任务分解——确定工作部门或个人的工作任务——制定任务分工表2.每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表3.随着工程的进展，任务分工表还将不断深化细化。管理职能分工1.管理是由多个环节组成的过程1）提出问题2）筹划：提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较3）决策：从多个方案中选择4）执行5）检查施工管理的工作流程组织1.施工管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变

5、更2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。3.在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。建设工程项目策划1.建设工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值2.项目决策阶段项目实施阶段策划定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设管理确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现注：必考建设项目工程总承包1.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运营等实施全过程或若干阶段的承包。2.工程总承包的方式：1）设计施工总承包2）设计采购施工总承

6、包3.施工总承包核心是通过设计与施工的集成，达到项目建设增值的目的。施工任务的委托模式1.施工总承包：1）投资控制：投标人的投标报价有依据，有利于业主的总投资控制，若发生设计变更，可能引发索赔2）进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长3）质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平4）合同管理：招标及合同管理量大大减少5）组织与协调：业主对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有力。2.施工总承包管理：施工总承包管理模式与施工总承包模式比较：1）工程开展程序不同2）合同关系不同3）对分包单位的选择和认可不同4）对分包单位的付

7、款不同3.平行发包建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.指导项目管理工作的纲领性文件是建设工程项目管理规划。2.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴3.建设工程项目管理规划包括规划大纲和项目管理实施规划4.项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图注:2.3.4.的顺序5.主要技术经济指标施工进度计划反映方案在时间上的安排，施工平面图是方案及施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织设

8、计的分类1.按照编制对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案（新修改的内容）2.施工方案的主要内容（以分部分项工程或专项